《成為業務合作伙伴——HR BP轉型之路》

主講老師: 許世光    查看講師詳情>>

工作背景：
原華為GTS中國區LS業務代表 華為大學管理培訓中心高級講師 現為華為HR實踐咨詢顧問 曾任企業商學院常務院長、培訓總監等高級管理職務

主講課程：
《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》 《成為業務合作伙伴——HRBP轉型之路》 《華為干部管理實踐》 《華為績效管理實踐》 《華為人才培養與發展實踐》 《華為員...

  《成為業務合作伙伴——HR BP轉型之路》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人力資源華為人力

課程目標：

了解現代人力資源管理轉型的業務背景和演變歷程

學習華為等標桿企業HR轉型的戰略意義和核心價值

明確HRBP的角色定位、崗位職責和重點工作

學習HRBP實現成功轉型的原則和方法

課程對象：HRBP、HRD、部門負責人、中高層干部

課程時間：1天

課程大綱:

企業人力資源管理的趨勢和挑戰

一、互動導入：人力資源部門的煩惱和痛點（outside-in or in-outside思維）

傳統人力資源的價值定位

互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

HR的價值和角色演進趨勢

人力資源管理者的現狀

戰略人力資源管理對HR提出的新挑戰

案例：IBM＼華為＼阿里

尤里奇針對人力資源轉型的觀點

人力資源三支柱運作模式介紹

HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系

案例：華為HR轉型模式的分析和選擇

TOPPSS轉型方法論介紹

華為HR轉型的組織保障和決策機制

華為HRBP隊伍建設及能力提升

討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業？

討論２：我的企業人力資源管理存在哪些問題？

HR三支柱運作之HRBP轉型實踐

二、HRBP與傳統HR到底有什么不同？

HRBP在企業中的存在形式和運作模式

HRBP的“俄羅斯”套娃版本

HRBP的組織匯報關系

案例1：阿里的人力資源政委體系

案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹

閱讀分享：華為HRBP轉型“說”

小結：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？

HR如何成為真正的業務合作伙伴

三、視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛

誰是我們的客戶？

企業內部對HR的期望

HRBP的三類工作內容

HRBP開展工作的思路

HRBP的能力要求

HRBP的時間和能力投入

案例1：一位HRBP的煩惱

案例2：HRBP的優雅轉身

案例3：如何避免不必要的麻煩

小結：HRBP轉型的要領和步驟

HRBP開展工作的“三板斧”

HRBP典型業務場景模擬演練

場景一：事業部搬遷

場景二：提升某產品線組織績效

場景三：提升人均軟件開發效率

附錄：HRBP工具箱