《華為干部管理實踐》

主講老師: 許世光    查看講師詳情>>

工作背景：
原華為GTS中國區LS業務代表 華為大學管理培訓中心高級講師 現為華為HR實踐咨詢顧問 曾任企業商學院常務院長、培訓總監等高級管理職務

主講課程：
《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》 《成為業務合作伙伴——HRBP轉型之路》 《華為干部管理實踐》 《華為績效管理實踐》 《華為人才培養與發展實踐》 《華為員...

  《華為干部管理實踐》課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人力資源華為人力

課程目標：

了解華為的企業文化及經營思想

從組織角度掌握一套系統的干部管理框架體系及具體落地方法

學習華為干部培養的導向及原則

學習優秀企業在干部選拔上的核心標準

了解華為干部能力發展的主要項目及運作思路

熟悉華為在干部培養中如何確保決策的科學性和合理性

學習華為如何落實干部考核及作風建設

課程對象：

課程時間：1天

課程大綱:

華為干部管理的導向及原則

一、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系

1、干部的使命與責任

2、華為對干部的要求

3、華為干部管理整體架構

二、華為繼任管理架構

1、華為任命管理架構

2、華為在崗管理架構

3、繼任管理與干部選拔

三、華為是如何定義干部繼任計劃的

1.干部管理的風險

2.干部繼任計劃的流程及有效性

3.干部管理的核心：四點一線

4.干部的選拔標準

5.華為干部繼任計劃TSP是如何落實的

6.任命管理與干部發展

四、華為干部發展機制（將軍是打出來的，自我培訓，之字型成長）

1.新上崗干部90天轉身計劃

2.基層主管角色認知及在崗實踐項目

3.高級主管研討班

4.AAD計劃（AT集體決策）

5.在崗管理與隊伍建設

五、華為對干部的考核和激勵

1、干部的循環流動機制

2、用人所長，不求全責備

3、華為對干部的作風建設及監察

4、干部的分權管理及不合格干部的處理