用績效管理幫助員工成長

主講老師: 劉芳（廣州）    查看講師詳情>>

工作背景：
20余年大中型企業管理實戰經驗 多家企業深度輔導成功案例 北京大學光華管理學院SIMBA 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 國家高級理財師 榮獲華為優秀秘書長、華為NVQ認證考核員 ICF-ACC...

主講課程：
1-《基于華為BLM(業務領先模型)的戰略制定和戰略解碼實戰研討》 2-《向華為學習戰略人力資源管理體系搭建》 3-《用績效管理提升組織與員工能力》 4-《高效團隊六脈神踐》 5-《結構思考技...

  用績效管理幫助員工成長課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人力資源華為人力

課程目標：
當本課程學習結束時，學員能夠了解績效管理的四部曲：績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。其中重點能夠：
1．理解正確的績效、績效管理、績效考等的概念和理念；
2．演練并熟悉教練式績效輔導的內功心法；
3．理解績效考核各位維度的權重分布，以及價值觀對績效的牽引作用。

課程對象：績效管理為華為公司各級管理干部的必修課。本課程案例設計與程度適合企業中高層管理者。

課程時間：1天

課程大綱:

第一講：戰略績效管理：從公司戰略到組織績效
一、績效管理與價值觀
1．價值觀與心態
2．價值觀的行為化
3．價值觀與績效管理
二、管理的常識
1.、管理是什么？
2.組織管理的三大不變規律對在你的組織實踐程度？
?管理與績效
?管理與分配
?管理與經營
3.變化的時代與人

第二講、如何有效落實績效管理
一、進行績效管理變革
1）管理理念
2）工作目標
3）工作過程
二、執行績效管理流程
1)績效目標制定
2)績效輔導與執行
3)績效評價
4)績效反饋
三、走出績效管理誤區
1)過度E化
2)短期激勵
案例&實戰演練：從《績效主義毀了索尼》，復盤你企業的績效管理

第三講：管理者推動績效的核動力
一：新時代新生代新驅動
1.驅動力3.0
a)自我認知
測試：是什么在驅動你
拓展：如何用好非物質激勵
b)驅動力3.0
二、績效輔導（核心）——套路很關鍵
1.輔導與教練式輔導
2.GROW套路
（備選）現場實操：三人一組，互為教練，GROW模型的20個問題現場操練
三、績效考核
1．考核體系的基本假設
2．績效評價結果應用
3．績效考核常見錯誤
四、績效反饋
1．績效反饋準備
2．績效反饋常見誤區
3．成功與失敗案例分析
案例討論：三個不同風格績效反饋案例，成功與失敗要點分析

回顧&答疑