致勝之道—建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略
主講老師: 馬楠 查看講師詳情>>
工作背景：
20多年建筑施工領域工作經驗
國家注冊造價工程師
注冊一級建造師
注冊安全工程師
高級工程師、工程管理專業學術帶頭人
清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授
英國皇家特許測量師
主講課程：
1.《步步為盈——建筑施工企業三次經營突圍致勝之道與項目四大盈利工具落地之實戰》
2.《策劃先行——建筑施工項目全流程商務策劃實戰與全過程商務精細化協同管控落地》
3.《體系為本——施工企...
致勝之道—建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理成本與招采
課程目標：
本課程系統提升建筑業施工企業工程商務管理體系核心團隊的專業能力、職業素養、管控能力、提高企業工程造價（成本）管理創造價值等核心理念與能力，為施工項目利潤最大化奠定團隊基礎。
破解：工程造價全過程精細化管理之道；
指導：從戰略角度，幫助工程商務經理提升管理水平；
掌握：工程造價（成本）管理在項目開發各階段的操作重點與難點；
方法：提供最新《清單計價規范》下造價全過程成本精細化控制方法；
實操：最新實操案例，讓您一目了然。
獲?。簶藯U企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰；
成長：二天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！商務管理，原來如此！
課程對象：建筑施工企業總部及分公司的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理、商務經理、法務總監等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
課程時間：2天
課程大綱:
第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務
（1）工程合同的精細化管理框架
（2）工程合同策劃起草審查管理
（3）建設項目工程合同實施操作要點
（4）工程合同的實施控制與跟蹤
（5）工程合同管理案例
【案例借鑒】
2、價款支付管理寶典操作實務
（1）預付款支付管理
（2）進度款支付管理
（3）結算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
【案例借鑒】
3、工程結算管理寶典操作實務
（1）辦理竣工結算的相關規定
（2）結算流程與內容
（3）當前建設項目竣工結算種常見的兩種計價模式
（4）費率招標、定額計價模式結算招術
（5）清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
（6）標桿工程結算管理節點、流程、程序集指引
（7）結算重要注意事項與策略
【案例借鑒】
第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作
1、價款調整控制工具操作要領
2、工程變更控制工具操作要領
3、現場簽證控制控制操作要領
4、施工索賠控制控制操作要領
【案例借鑒】四大控制工具實戰案例
