大數據時代的財務管理-從業務角度規劃財務管理
主講老師: 楊云 查看講師詳情>>
工作背景：
時代華商董事
吉林大學兼職教授
天諾行文化公司董事
上海交通大學客座教授
上海世博會衍生產品操盤手
上海達橙實業有限公司董事長
上海市品牌授權經營企業協會的創始人
中國頂級企業家俱樂部正和島顧問、正和塾金牌...
主講課程：
01《大數據財務管理》
02《大數據采購管理和采購成本》
03《大數據商業模式創新課程大綱》
04《大數據時代的銷售行為管理》
05《大數據時代企業運營管理和數據分析》
06《大數據有效決策...
大數據時代的財務管理-從業務角度規劃財務管理課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理大數據
課程目標：
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業運營效率的思路和方法。
通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程簡化和優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數據。
以實際的建立企業報表案例，闡明以戰略目標和實時監控、評估分析、預測規劃功能的報表體系理論和建立方式。
課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。
課程對象：總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員，以及企業管理部門負責人和。。。。。
課程時間：2天
課程大綱:
企業運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務管理和有效決策
高管財務管理的基本范圍
高管財務管理的關注點
案例：茶葉蛋的故事
財務數據取得與標準化管理
標準化管理制度建立對財務管理的意義
標準化管理配套措施
檔案化和標準化數據管理工具
業務流程的定義與財務管理的關系
流程與縱向組織之間的匹配
實時協同的信息化管理方法
信息化與財務管理一體化關系
信息化和流程的匹配
實施信息化的關鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管理
報表體系與運營儀表盤
企業報表的三大功能
管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應用
案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂
財務管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務服務功能向決策功能轉化
企業運營策略財務推演
從產品提供商到服務供應商的財務管理能力
案例分析：指導我們如何做的運營推演
實戰演練
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業建立改進機制的步驟
案例：采購財務管控
案例：客戶、產品、渠道價值分析
案例：生產成本管理與改善
案例：項目預算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估
