快樂經營：阿米巴模式落地實訓
主講老師: 曹嘉飛 查看講師詳情>>
工作背景：
高盛集團項目合作特聘咨詢師
浙江大學廈門大學客座教授
2012年度杭州市十佳創業導師
2013年度搜狐最佳高端經管課程培訓師
浙江省中小企業創業輔導中心主任
K-GOLF王者高爾夫總裁商學院...
主講課程：
《新經濟時代商業模式創新與運營》2
《大數據分析下的企業核心競爭力培育》2
《新常態下國有企業改革與現代企業治理》1-2
《互聯網+時代的創新管理與經營智慧》2
《“一帶一路”的戰略機遇與經營...
快樂經營：阿米巴模式落地實訓課程大綱詳細內容
課程分類： 阿米巴經營
課程目標：
了解阿米巴，實踐阿米巴，創新經營管理，提升團隊績效。
課程對象：企業中高基層管理人員
課程時間：3天
課程大綱:
第一天
團隊管理：麻雀雖小五臟俱全
一、新經濟時代的特征及對策
1.企業經營要素的本質探源
2.基層管理的四大特點及其管理
3.基層管理者五大管理角色及其運用
4.以心為本，經營本質
5.快樂經營，自動自發
6.案例解析：海底撈的“三心”服務
1)思考研討：自己部門及班組的現狀分析
2)課堂思考：經營人心的舉措有哪些？
3)二、天地之間：經營的哲學和實學
稻盛和夫的奇跡和啟發
1.稻盛和夫的經營本質
2.稻盛和夫的天和地
3.虛實結合，萬物茂盛
4.課堂落實：公司企業文化明確及理解（愿景/使命/價值觀）
1)課堂訓練：管理實務中的困惑點及其對策研討
2)課堂研討：解決之道中的“虛”和“實”如何結合？
第二天
三、動力之源：阿米巴的經營原理
阿米巴的三大目的（核算制度、培養人才、全員參與）
1.把組織分為事業組成單位（情景案例）
2.實訓環節1：劃分阿米巴（原有架構結合工作目標）
1)課堂實訓：劃分中的感悟以及總結答疑
2)課堂研討：阿米巴領導人的人才培養與選拔對策
3)阿米巴的定價（定價案例）
3.實訓環節2：定價阿米巴（工作流程結合考核指標）
1)課堂研討：從全年目標到每月目標進行實際績效產出分配
2)課堂實訓：研討、發表、評比、總結
3)阿米巴的組織構建
4.劃分職能明確的小集體
1)組建應對市場的靈活團隊
2)打造支持阿米巴的管理部門
3)四、關鍵環節：單位時間核算制度
提高員工的部門獨立核算意識
1.業績管理的要點
2.單位時間核算表的運用（情景案例）
3.三大必須掌握的計算方式
4.收入：與市場掛鉤
1)經費：精細化管理
2)時間：部門總時間
3)實訓環節3：單位時間核算演練
①課堂訓練：市場價值的創造/可控成本的細分/工作效率的提升
②課堂實訓：研討、發表、評比、總結
③第三天
五、落地轉化：提升團隊經營績效
結合阿米巴原理審視團隊差距
1.自身公司要求設計快樂經營體
2.改善經營管理的漏斗式思維模型（頭腦風暴）
3.可能性
1)可行性
2)優先性
3)實訓環節4：屬于自己團隊的阿米巴模式構建
①課堂訓練：團隊理念/經營目標/人員劃分/激勵措施
②課堂實訓：研討、發表、評比、總結、匯總、提交
③小結：基層管理中的阿米巴魔力
4.互聯網時代與阿米巴的跨世紀之戀
1)阿米巴落地轉化的七大關鍵
2)阿米巴在中國企業的運用案例分享（海爾、華為、小米……）
3)課程總結與現場問答
