數智化采購供應鏈管理優化采購合同管理與風險規避
主講老師: 顧聞知 查看講師詳情>>
工作背景：
學歷
臺灣國立清華大學IE工業工程學士1980級畢業77~80
美國州立德州LamarMEIE碩士1987級畢業85~87
經歷
中國臺灣桃園RCA固態電子廠IE助理工程師81~83
中國臺...
主講課程：
核心數智化供應鏈管理課程：（僅僅列舉標準化課程，可以隨時依據客戶需求調整。）
一、數智化供應鏈管理：賦能提升落地執行，全供應鏈管理整合，Intelligent SCM Smart way。
二、數...
數智化采購供應鏈管理優化采購合同管理與風險規避課程大綱詳細內容
課程分類： 風險管理合同管理供應鏈管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
第一講溫故知新～采購建立評價體系的重中之重
1.供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！
2.搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？
3.技術，商務，價格三大評分與供應商會員建設的重點？
4.六大評估建立及應用－SQCFDA
Sspeed速度成本，技術研發認證與開模前置周期
Qquality質量成本，根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整
Ccost成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎
Fflexibility建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
Ddelivery交期成本，警告供應商，不同的交期
Aaftermarketservice8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
第二講對合同條款理解，問題應對及規避法務風險
1.認識合同的本質和風險規避
2.合同的表現形式/合同的條款
3.合同關系不涉及第三人原則
4.支付條款重中之重探討
5.合同變更與轉讓
6.一系列最典型合同(契約)關系
現貨交易
定期合同
可撤消合同
定額合同
合作伙伴
合資企業…
第三講：三十多條標準合同條款結構的重點提示
1.前數第二篇章的重點-詢報價與支付的關鍵
2.倒數第二篇章的重點-交貨服務實施的關鍵…
第四講：幾個重要必備的合同附錄-規避兩造間風險
1.flexibility&Liability-何謂彈性保障？
2.預測或訂單庫存備料的承諾％與時幅管制
3.交貨品質管制的說明＋均質定義合理解釋
4.規避現金購買的三角貿易技法探討
5.3個常見的質量風險與其對策-合同保護措施…
第五講QNA合同關鍵問題探討
2.依據《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
3.啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應商最好？
4.簡易快速認識INCOTERMS（
國際貿易術語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5.賣方因倉庫失火,全部貨物被燒,能否主動撤消合同？
6.詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？
7.集中采購與分散采購的分別？
8.合同風險與談判策略運用重點提示
合同變更的談判策略重中之重
合同終止的談判策略重中之重
一對多家簽定合同應注意的防范措施關鍵
高階采購降本～規避現金購買的三角貿易技法探討…
