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            網站首頁 >企業內訓  >銷售管理 >狼性營銷 >高績效狼性營銷團隊的打造與歷練
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            高績效狼性營銷團隊的打造與歷練
            				
				
            主講老師: 崔自三    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            工商管理碩士研究生
全球500強華人講師
《銷售與市場》雜志產業顧問
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者　
上海影響力教育集團、深圳聚成集團、北京時代光華
特約高級講師
工信部中小企業局“全國中小企業互動俱...

            					
					
            主講課程：
            企業經銷商大會經典培訓課程：
《如何做一個會賺錢的經銷商》
《經濟危機下的廠商共贏之道》
《經銷商如何有效開發二批商》
《經銷商如何實施公司化管理》
《經銷商如何有效制定營銷計劃》
《經銷...
                               
				
            
				
            
				  崔自三 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              高績效狼性營銷團隊的打造與歷練課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 狼性營銷

            
				
            課程目標：


            
				
            課程對象：

            
				
            課程時間：

            
				
            
				
            課程大綱:

            第一部分：認識團隊

            一、為何要打造團隊？

            視頻：狼的力量從何而來？

            1、團隊的力量是無窮的

            2、小成功靠個人，大成功靠團隊

            二、為何要打造狼性團隊？

            1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。

            2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比

            3、最好的防御是進攻！

            三、什么是團隊？

            1、團隊另解

            2、沒有完美的個人，只有完美的團隊！

            四、有效團隊的六大特征

            1、卓越領導

            開啟愿景：華為之任正非

            率先垂范：曹操“割發代首”與柳傳志罰站

            大度包容：魏征之于唐太宗李世民

            堅韌不拔：亮劍獨立團之李云龍

            激情陽光：牛根生：創業需要激情和野心

            強悍有力：成吉思汗

            善于激勵：分層激勵、物質和精神激勵

            敢于超越：超越過去，超越自己

            2、共同目標

            整體目標VS區域目標

            銷售目標VS營銷目標

            考核目標VS挑戰目標

            3、因人施用

            慈不帶兵，義不掌財

            因人施用：彌勒佛與韋陀

            用人所長，避其所短

            4、訓練提升

            優秀的團隊是訓練出來的！

            訓練——培訓、練習

            5、分層管理

            組織授權

            培養責任心

            管理，切忌一竿子插到底

            案例：蔣介石和毛澤東的團隊管理對比

            案例：諸葛亮之悲劇

            6、尊重個體

            鼓勵不間斷，潛力必自現

            敢于任用比自己能力強的人

            關注團隊當中的“另類”

            第二部分：狼性團隊的打造與歷練

            一、打造高昂士氣——讓團隊更有威懾力

            1、什么是士氣？

            觀點：態度大于能力士氣優于實力

            項羽破釜沉舟之典故甲午戰爭為何失??？

            2、士氣激發路徑圖

            利益、歸屬感、榮譽

            3、提升士氣三要點

            公平、公正、公開的績效獎懲

            領導者的帶領、帶動

            打造積極向上的團隊文化

            案例：某企業是如何打造團隊士氣的？

            二、強化內部溝通——讓團隊更有凝聚力

            1、什么是溝通？

            2、為何需要溝通？

            現在是溝通時代，組織成長需要內外部溝通

            通過溝通，互相學習，信息與經驗共享

            能夠增進內部成員間的感情與交流

            3、有效溝通的原則

            正面：保證從我們口中發出的信息是正面的

            積極：凡事皆往好處想

            主動：老教授診病

            尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他！

            案例：摩托羅拉公司內部溝通

            前瞻：想在對方之前

            換位：換心、換位、換崗

            雙向：信息的傳達與反饋

            4、溝通的種類及釋義

            5、如何進行全方位溝通？

            三、提升團隊協作力——讓團隊更有戰斗力

            1、什么是協作？

            新木桶原理

            2、為何需要協作？

            組織目標的實現，需要良好合作和緊密配合

            天鵝、狗魚和蝦拉車的故事

            組織系統運行的需要

            案例：海爾的內部市場化

            專業化分工的需要

            協作才有出路：天堂與地獄的故事

            3、如何更好地開展協作？

            從組織架構上建立協作體系

            內部市場化

            樹立全員營銷的大局思維

            項目小組運作

            四、靈活團隊激勵——讓團隊更有持續力

            1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性

            2、當團隊出現哪些情況時，就要進行激勵調整

            3、薪酬激勵的方式及其優缺點

            4、薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的？

            有針對性的激勵：根據需求制定激勵方案

            團隊激勵技巧：注意激勵的形式、場合、時間等

            物質激勵及精神激勵相結合

            頭腦風暴：物質激勵有哪些？精神激勵有哪些？

            故事：黑熊與棕熊養蜂所帶來的啟示？

            案例：解放軍的分配激勵制度

            案例：董建華、任正非巧妙激勵解析

            案例：一人上班，全家領工資

            五、歷練團隊執行力——讓團隊更有爆發力

            1、為什么要強化執行力

            執行力代表著競爭力

            三分策劃，七分執行

            案例：國民黨山東主席韓復榘為何被槍斃？

            執行力就是戰斗力

            歷史：紅軍的執行力

            執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本

            2、我們需要什么樣的執行力

            不折不扣，執行第一

            向軍人學習執行力

            執行要打破部門利益小圈子及個人成見

            臺兒莊戰役張自忠解救宿敵龐柄勛故事

            沒有任何借口，令行禁止

            西點軍校校訓；解放軍：一切行動聽指揮

            先執行——及時傳遞與溝通信息：執行中理解，理解中執行

            3、如何提升執行力？

            對公司政策與方案清晰

            抓大放小，要事第一

            組織第一，團隊第一，選對人

            善于管理，學會督導和檢查

            讓自己成為一名銷售教練

            4、執行力提升的四大法則及二個工具

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            崔自三講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如		
				  
                 2.  卓越商務禮儀與有效溝通		
				  
                 3.  卓越的KA賣場談判實戰策略提升訓		
				  
                 4.  卓越的KA渠道管理實效技能訓練營		
				  
                 5.  終端營銷人員規范化操作與技巧提升		
				  
                 6.  終端銷售團隊管理的五項核心工具		
				  
                 7.  終端陳列與生動化技巧提升操作實務		
				  
                 8.  中小企業有效打造區域樣板市場技能		
				  
                 9.  制造型企業服務體系建立與管理實戰		
				  
                 10.  職業素養：自主自發，做最好的你自		
				              
                
            
                 
    
            
     
            狼性營銷同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  狼性團隊建設與管理		
				  
                  2.  《狼性營銷》		
				  
                  3.  狼性精神亮劍巔峰		
				  
                  4.  成大事者要有狼性		
				  
                  5.  卓越狼性銷售團隊的建設與管理		
				  
                  6.  《如何打造狼性團隊》		
				  
                  7.  狼性營銷		
				  
                  8.  狼性團隊建設		
				  
                  9.  狼性團隊塑造--銀行全員營銷技能		
				  
                  10.  如何打造一支狼性營銷隊伍		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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