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阿里三板斧的腿部管理之道

主講老師: 蒿淼查看講師詳情>>

工作背景：
華夏基石合伙人廣東營銷學會智庫專家中國好講師全國總決賽評委阿里學院團隊管理應用型導師深圳中小企業服務署特聘導師美國AACTP/英國PCT認證講師比利時列日大學高級企業管理碩士著有暢銷書《團隊管...

主講課程：
《企業中高層凝聚力提升》系列《銷售實戰教練技術》系列《銷售管理類課程》系列《互聯網時代的企業轉型課程》系列《團隊打造系列課程》系列

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阿里三板斧的腿部管理之道課程大綱詳細內容

課程分類： 阿里學習

課程目標：

真正了解阿里管理體系內核

獲得阿里管理團隊的核心工具

帶兵打仗，銷售技法，有章可循；

聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”。

課程對象：企業管理人員

課程時間：2天/12H

課程大綱:

1導入單元：阿里管理的發展史

1.1阿里的管理如何從粗放到精細的

1.2我與阿里的緣分

1.2.1在阿里收獲了什么

1.2.2我是如何成為7/1000入選者的

重要知識點：在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間

2第一單元：三板斧的分類

2.1湖畔大學的三板斧

2.1.1上三板斧：使命、文化、價值觀

2.1.2下三板斧：人才、組織、KPI

2.2阿里管理的三板斧

2.2.1經理技能

2.2.2管理者發展

2.3阿里制度的三板斧

2.3.1招聘、培訓、考核

重要知識點：了解阿里三板斧的全景圖

3第二單元：阿里腿部的三板斧

3.1招聘與解雇

3.1.1招聘是管理者的事情

3.1.2如何制定271或361制度

3.1.3解雇也是管理者的事情

3.1.4如何做好績效面談

3.1.5心要仁慈手要快

3.1.6如何做好“業績指標”和“價值觀”的平衡

3.2建團隊

3.2.1P線和M線的交叉關系

3.2.2如何構建合理的團隊文化

3.2.3阿里是如何定義“專業”管理者的

3.2.4建團隊中的“團建”問題

3.3拿結果

3.3.1丑話當先，Nosurprise

3.3.2個人目標VS團隊目標，力出一孔

3.3.3沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁

3.3.4拿結果最重要的技能“業績障礙識別”

3.3.5如何做好拿結果的過程導演

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模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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