工業工程IE
主講老師: 柳榮 查看講師詳情>>
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院ED/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
主講課程：
《現代企業采購管理》
《采購流程管理與優化》
《供應商管理》
《供應商開發.篩選與管理》
《供應商管理與采購成本控制》
《供應商管理與采購談判技巧》
《專業采購談判與議價技巧》
《供應鏈...
工業工程IE課程大綱詳細內容
課程分類： IE工業工程
課程目標：
課程結合大量實戰圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化(Simplification)、專業化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE技術管理的作用。
課程對象：企業領導者、生產廠長、制造經理、生產經理﹑生產主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等。
課程時間：2D/12H
課程大綱:
第一講、生產成本真諦
1、現代企業的成本追求
4、企業推行改變的趨勢
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
8、制造工廠的八大浪費
第二講、標準工時ST制訂
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經濟動作與時間研究
4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法
8、標準時間的構成
9、PTS標準法
10、人機工程在效率中的應用
案例：VOLVO公司的效率使用
第三講、均衡生產
1、生產布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產線平衡（演練：生產線平衡）
第四講、程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析
4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業障礙與對策
8、企業如何推行IE案例：多家國內企業IE推行的經驗分享
第五講、問題討論
（學習后回去行動、實施）
