華為鐵三角運作和人員管理

主講老師: 唐霽    查看講師詳情>>

工作背景：
原華為某國家HR總監，華為資深人力資源經理，華為12年從業經歷。就讀于山東大學（本科）、南京師范大學（碩士），2005年畢業后入職華為，先后在華為研發體系和海外市場體系任職，有十多年華為人力資源管理工作經驗，經歷了研發管...

主講課程：
精品課程 《華為人力資源管理實踐》 《華為價值鏈管理體系》 《華為人才鏈管理體系》 《華為企業文化》 《管理者角色認知》 《有效溝通與激勵》 《招聘與面試實戰...

  華為鐵三角運作和人員管理課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習人力資源華為人力

課程目標：

了解華為鐵三角運作機制

了解鐵三角組織和人員績效考核及激勵方法論和操作實踐

課程對象：公司高管、HRD、項目經理、業務主管

課程時間：6 ~12小時

課程大綱:

一、什么是鐵三角

1. 課程內容講解：

a) LTC流程簡析

b) 華為鐵三角的由來

c) 鐵三角的角色認知

2. 研討與問題解答

二、如何成立鐵三角組織

1. 課程內容講解：

a) 鐵三角的資源和能力組織

b) 如何成立鐵三角組織

2. 研討與演練：鐵三角組織任命

三、鐵三角人員績效管理

1. 課程內容講解：

a) 華為價值鏈管理概述（價值創造、價值評價、價值分配）

b) 為什么要做績效管理

c) 怎么做績效管理（目標制定、溝通輔導、績效評價、績效反饋）

2. 研討與演練：

a) 鐵三角組織的KPI和人員PBC設立

b) 績效溝通

四、鐵三角人員激勵

1. 課程內容講解：

a) 激勵的分類

b) 工資、獎金、股權設計簡析

c) 鐵三角人員激勵方案設計

d) 非物質激勵

2. 研討與問題解答