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打造持續高增長的企業文化內核

主講老師: 竇毅查看講師詳情>>

工作背景：
曾任華為公司海外國家---副總裁曾任神州數碼公司北方區---總經理曾任某軍工企業產品線---總經理曾任某互聯網公司---副總裁清華、北大、武大、中山大學等院校---特聘講師中國生產...

主講課程：
向華為學習系列課程：《對標華為-公司戰略與執行》、《對標華為-企業文化與制度》、《華為領導力》、《深淘灘、低作堰——以客戶為中心的企業文化與實踐》、《突破瓶頸、有效增長——向華為學習逆勢增長之...

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打造持續高增長的企業文化內核課程大綱詳細內容

課程分類： 企業文化華為學習華為文化

課程目標：

1、學習企業文化的內涵與內在邏輯

2、學習華為持續高增長的文化內涵

3、學習華為的文化建設與管理經驗

4、探尋持續高增長的企業文化內核

5、提高企業的文化建設與管理能力

課程對象：公司管理者與文化管理人員

課程時間：一天

課程大綱:

一、企業的價值追求與文化要求

1、文化內涵與企業文化體系

2、華為文化體系與邏輯

華為的持續高速增長

華為的價值追求

企業的價值

企業的生存與選擇

華為的經營管理邏輯

3、企業文化的四個層面

表層物質文化

淺層行為文化

中層制度文化

核心精神文化

二、企業的價值創造與管理實現

1、以客戶為中心的價值創造

以客戶為中心的內涵

客戶需求與價值觀

創新管理與關鍵點

華為公司的創新原則

領導階段的創新策略

2、企業價值創造與崗位責任

企業價值鏈

不同崗位的價值創造

3、價值創造的流程制度

公司三大端到端流程

產品研發與IPD流程

市場營銷與LTC流程

售后服務與ITR流程

華為矩陣式組織架構

三、價值創造的行為要求與管理

1、企業價值創造元素

2、以奮斗者為本的價值管理

以奮斗者為本的內涵

奮斗者的行為要求

奮斗者的思想覺悟

研討：企業文化解析

3、價值創造的激勵管理

華為價值評價體系

華為績效評價原則

職位管理與能力評估

以奮斗者為本的管理

4、華為人力資源管理框架

四、企業的文化建設與落地措施

1、企業文化的基因

2、企業文化設計與學習

表層文化設計

企業文化學習

企業文化活動與約束

研發體系反幼稚

市場部集體大辭職

企業文化要求與更新

企業文化的內容建設

3、企業文化制度建設與保障

高增長企業的戰略洞察

高增長企業的業務布局

企業文化的制度建設

企業文化與價值評價

企業文化建設與形成

4、公司的企業文化建設方案

五：回顧與總結：打造持續高增長的企業文化內核

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