一、準確看待國學的崛起
1、當今國學熱背后的深思與發展探索
3、東方兒女是龍的陰陽思考模式
4、西方是沒有借口的思考模式-NO EXCUSE
5、東方智慧是戰略的思考模式：注重觀察全局、感覺判斷
6、西方智慧是戰術的思考模式：注重觀測局部、數據分析
二、定位篇：天地定位---知己知彼，百戰不殆
1、什么叫定位？----定位就是解決我是誰的問題？
2、定位在企業管理中的重要性---知止而后有定
3、戰略定位五大要素：孫子的分析、孟子的解說
4、營銷定位----諸葛亮教我們如何做營銷
5、產品定位----孫臏賽馬的產品定位哲學
6、職責定位----職責定位五大法則
7、角色定位----王剛的和坤角色讓我們思考深刻
8、溝通定位----孔子如何教我們溝通的技巧
9、職業定位---- 西方神話：斯瓦辛格的傳奇規劃
三、執行篇：山澤通氣、雷風相薄—中國企業最缺的是
執行力1、談談中國企業不缺制度，更缺執行的管理誤區--孫子解析中華文化的傳承問題
2、荀子談執行力的問題根源—罰不當功、罰不當罪
3、剖析中國企業執行力的八大黑洞：
4、執行力的三大核心要素:
5、執行型領導要注意的6大問題：
四、團隊文化篇：水火不相射---剖析矛盾管理與化解的秘訣
1、你的企業因“人”而失控嗎--------解決受制于人的老板痛苦的秘訣
2、自然界的五大團隊特點與思考
3、中華歷史上的團隊思考與分析------三國團隊、楚漢團隊、西游記團隊
4、打造優秀團隊必備的六大要素
5、
企業文化到底是什么？-----------從《易經》看企業文化：一目了然
6、企業內部矛盾激化時，如何化解？-----諸葛亮創導：親賢臣，遠小人
