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            國際國內宏觀經濟分析與企業轉型升級

            主講老師: 朱文川    查看講師詳情>>


            工作背景:
            ◆中國科大管理學院匯浦金融工程研究院副院長 ◆中國科學技術大學管理學院課程教授 ◆中國科學技術大學MBA職業導師 ◆安徽大學管理學院授課教授 ◆安徽省委黨校外聘教授 ◆安徽省國資委監事會主席培訓班授課教授 ◆...

            主講課程:
            管理課程:《卓越領導力》、《戰略性人力資源管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《執行力》《營銷技能與銷售技巧》、《大客戶開發與管理》、《商務雙贏談判》、《職業化素養》 特色課程:《互聯網+商業...

            朱文川

              國際國內宏觀經濟分析與企業轉型升級課程大綱詳細內容

            課程分類: 宏觀經濟企業轉型

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:6小時

            課程大綱:


            第一部分宏觀經濟分析的基本概念和方法(0.5小時)

            一、宏觀經濟分析

            1.意義和內容

            2.宏觀經濟政策

            3.經濟周期理論

            4.產業政策和行業分析

            二、宏觀經濟指標解讀

            1.國內生產總值

            2.利率

            3.通貨膨脹

            4.失業率

            5.貿易平衡

            6.外匯儲備狀況與外債水平

            7.預算赤字

            8.零售銷售

            9.消費者信心指數

            第二部分國際國內宏觀經濟分析(1小時)

            一、國際主要經濟體經宏觀經濟分析

            1、美國經濟在2017年穩健復蘇

            2、歐元區經濟數據亮眼

            3、日本GDP連續9個季度保持增長,企業收益達到最高水平

            4、俄羅斯經濟走出近年來的低迷,實現低速增長

            5、印度經濟前景向好,發展面臨巨大挑戰

            6、國際大宗商品價格趨勢解讀

            二、國內宏觀經濟指標解讀

            1、全年國內生產總值比上年增長

            2、全國居民消費價格同比上漲

            3、全國工業生產者出廠價格同比上漲

            4、全國固定資產投資比上年增長

            5、全國一般公共預算收入增長

            6、我國貨物貿易進出口總值增長

            7、廣義貨幣(M2)同比增長

            8、國內大宗商品價格趨勢解讀

            第三部分中國宏觀經濟存在的挑戰和風險(1小時)

            1、深入認識中國經濟新時代

            2、國際經濟分工的結構性問題

            3、國際資本的結構性問題

            4、中國經濟的國內根源

            5、中國經濟的虛實矛盾

            6、中國供給能力的現實矛盾

            7、供給側結構性改革的根本任務

            8、金融風險、外匯風險和債務風險

            第四部分十九大后的中國宏觀經濟工作中心任務(0.5小時)

            1、一個“思想”:習近平新時代中國特色社會主義經濟思想主要內涵

            2、一個“判斷”:我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段的重大意義

            3、一個“根本要求”:推動高質量發展

            第五部分中國經濟轉型與2019年經濟工作主要任務(2小時)

            9、中國經濟轉型的內容與重要性

            10、中國經濟轉型的影響要素

            11、中國經濟轉型的四大對策

            12、2019年經濟工作三大任務

            13、2019年經濟工作八大重點工作

            14、2019-2020年中國宏觀經濟主要指標預測

            第六部分企業應對策略與轉型建議(1小時)

            1、堅持服務創新的支持戰略

            2、利用次核心技術構建競爭優勢

            3、強化人力資本,構建競爭優勢

            4、通過品牌建設和本土化運作提升競爭優勢

            5、通過差異化戰略構建競爭優勢

            6、適合中小企業的跟隨戰略

            7、練內功,基于業主關系的靈活業務

            8、科大訊飛的變革

            高層核心戰略變革

            中層從雇傭到合伙人

            基層從火車車廂到動車組

            案例:新浪移動互聯網轉型、科大智能人才建設的變革應對

            培訓總結

            朱文川講師相關課程
            宏觀經濟同類內訓課程
            九大模塊精選企業內訓
            九大模塊精選培訓講師
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