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            網絡營銷下經銷商的轉型與升級

            主講老師: 吳洪剛    查看講師詳情>>


            工作背景:
            武漢大學管理學博士 西南財經大學工商管理碩士 沈陽工業學院MBA 時代縱橫管理咨詢公司首席顧問 美國科特勒營銷集團高級咨詢師 銷售培訓網首席講師 清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學...

            主講課程:
            市場營銷管理類(如市場營銷管理、營銷戰略、如何制定營銷計劃、市場分析與預測、市場調研等) 銷售技能類(如銷售人員技能提升、客戶開發與客戶關系等) 營銷團隊管理類(如高效營銷執行力、團隊領導...

            吳洪剛

              網絡營銷下經銷商的轉型與升級課程大綱詳細內容

            課程分類: 經銷商管理

            課程目標:

            1、理解經銷商面臨的互聯網營銷下的客觀環境及其未來趨勢;

            2、了解經銷商在互聯網營銷的大環境下,實現轉型的方向和路徑;

            3、掌握實現傳統經銷商向新型經銷商轉型和升級的具體策略和方法。


            課程對象:傳統實體企業經銷商老板層、總經理及其中高層管理人員;依托經銷商體制的廠商一體化企業的中高層營銷管理人員;商貿、零售企業各級銷售經理與業務人員。

            課程時間:

            課程大綱:


            開篇觀點:

            我們可能花了二十年時間練就了一身本領,但現在發現,舜間就可以給廢了!這就是冷兵器遇到現代槍炮的必然結果!

            第一章:網絡營銷對傳統經銷商的沖擊與挑戰

            1、從11.11現象看網絡營銷的發展勢頭!

            2、為什么消費者會放棄實體店走向網上購物?

            3、網絡營銷打亂了品牌的區域型布局!

            4、網絡營銷沖擊了區域經銷商的生存之本—“信息阻隔”

            5、網絡營銷使得經銷商的價值需要重新定位

            6、“終端為王”的經營理念受到考驗!

            7、網絡營銷使得經銷商品牌向兩端發展:

            (1)廠商品牌實現無差異的一體化

            (2)獨立強大的交易和服務平臺

            案例:2014年上半年中國主要零售企業關店統計!

            第二章:實體店銷售與網絡營銷的區別

            1、哪些因素影響消費者網上購物!

            (品牌知曉度、品牌形象、感知利益、品牌信任)

            2、哪些因素影響傳統實體店的購物

            (空間形象、價格形象、氛圍形象、服務形象、產品形象、便利性)

            3、影響網上購物的因素與傳統實體店的區別是什么?

            4、決定網上購物的TAM模型(技術接受模型)!

            5、網上購物行為不同對以實體店銷售的經銷商意味著什么?

            案例:沒有一家實體店的XXXX互聯網家電的崛起?

            第三章:經銷商的成功的經驗在網絡營銷下受到了質疑

            如果你還抱有以下觀念和成功經驗,可能未來就真的被淘汰了!

            1、規?;?、層級式的組織結構還有競爭優勢嗎?

            2、互聯網環境下傳統二、三級網點開發策略還有效嗎?

            3、成功進入商超就一定會成功嗎?

            4、促銷戰、價格戰仍然是最成功的營銷方法!

            4、相信單憑自己的努力就可以把一個小品牌做成區域強勢品牌!

            6、靠人脈關系就可以把生意做好!

            7、好的商圈就一定會有好的生意!

            問題:實體店哪些成功因素在網絡營銷中會失效?

            第四章:網絡營銷下經銷商的價值定位及盈利模式

            1、從價值鏈來看待經銷商的生存價值與作用

            2、經銷商轉型的三大模式:

            ——向小中心化物流、服務和資金平臺轉變;

            ——向區域型整合網絡營銷(包括O2O)模式轉變

            ——向互聯網行業品牌轉變。

            3、如何才能樹立經銷商核心競爭力

            4、構建新型的盈利模式,改變轉買轉賣的盈利慣性;

            5、提升經銷商物流、服務和貨款上的競爭能力;

            6、廠商一體化的運營及分工體系的建立。

            案例:XXXX-互聯網時尚箱包品牌成功之道?

            第五章:網絡營銷下經銷商的運營轉型

            1、區域內如何實現終端管理的一體化;

            2、經銷商與加盟店或其它終端應該如何劃分職能?

            3、實現線上線下的整合營銷(不單是O2O模式);

            4、統一線上線下銷售政策;

            5、運用互聯網數據分析、管理產品及營銷活動。

            6、建立利用互聯網建立一對一的客戶服務體系。

            案例:XXXX服裝的O2O模式突圍之戰?

            第六章:經銷商借助互聯網進行客戶管理升級

            1、建立經銷商自己的互聯網營銷體系

            2、實現互聯網營銷策劃和推廣(互聯網廣告、新聞事件、軟文、博客等)

            3、利用互聯網建立分銷和服務平臺

            4、利用IM(QQ)工具、社交網站(SNS)及論壇推廣等形式,增加客戶粘性

            4、利用微信,APP等方法,將服務移動終端化。

            問題:XXXX電借助互聯網轉型(如:微信公眾號的應用)?

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