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經銷商如何做大做強做久

主講老師: 尚旭東查看講師詳情>>

工作背景：
中國管理培訓聯盟A類講師優智創先管理咨詢機構董事長匯智風云管理咨詢公司董事長企業管理咨詢顧問與管理培訓師中國（高校）EDP聯盟簽約講師知行合一管理顧問公司董事總經理齊魯晚報壹點商學院專家團特聘專...

主講課程：
管理類：《打造卓越領導力》《從管理者到領導者 – 管理者成長之道》《老板不嚴團隊難帶 – 高層干部管理方法》（有同名著作出版）《企業組織執行力》《思想決定決策文化鑄就成就》 –...

尚旭東

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經銷商如何做大做強做久課程大綱詳細內容

課程分類： 經銷商管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：1-2天（6-12個小時）

課程大綱:

一、經銷商重新認知自身

1. 經銷商其實是門簡單生意

2. 自我審視——經營方面的問題，管理方面的問題

為什么說經銷商主要虧在管理上？

3. 如何看待未來的生意

幾大關鍵因素

4. 經銷商未來發展的基本方向

要做好多個方面的工作，才能確保有足夠的生存和發展空間

5. 電商巨頭來了又怎樣？疫情后的時代會如何？

6. 電商平臺是經銷商的救世主嗎？

認清經銷商現狀，不要被誤導。

7. 經銷商轉型是一口吃個胖子嗎？

轉型升級會遇到那些阻礙

轉型升級，首先要做好基本功

二、經銷商轉型升級方向

1. 經銷商是否需要制定發展規劃

制定發展規劃首先要明確的幾點

制定規劃要兼顧到上游、自身和下游幾個層級

終端下沉

經銷商成功轉型落地經驗分享

2. 經銷商靠譜的五種轉型方式

成為超大型

走專業化道路

擁有市場運作能力

做好終端服務

做電商

8. 經銷商行業的未來

9. 進行整改的基本策略

整改難以推動的原因何在？

三、內部（人事）管理思路轉型

1. 先了解行情，再定待遇

2. 用人要有時間緊迫感

3. 如何看待員工和公司的關系

兩種員工的特點——“白酒型”和“啤酒型”員工

4. 什么才是真正對員工“好”

5. 不要指望所有的人都知道輕重緩急

老板思維和員工思維

6. 員工培訓的基本理念

培訓目的、頻次、講師資源、形式等

7. 標準化的背后是人性化

8. 與其盯住外面選人，不如先考慮一下內部培養

給老板們的一些用人建議

9. 小公司要不要設中層干部

公司達到多少人需要設置中層管理者

中層干部是干什么的

中層干部需要具備哪些能力

提前多久開始籌劃設置中層管理者

尚旭東講師相關課程

1. 中層主管白金手冊 2. 職業素養與職業競爭力 3. 有效授權與員工激勵 4. 營銷業績提升訓練營 5. 疫情后干部素養和管理水平提高 6. 銷售團隊管理 7. 銷售企業組織變革實踐與營銷模式創 8. 通過銷售管理提升業績 9. 思想決定決策文化鑄就成就--企 10. 市場營銷新概念與基礎實務

經銷商管理同類內訓課程

1. 經銷商轉型與升級——如何提升經銷 2. 精準營銷，市場開發與經銷商管理 3. 經銷商團隊管理 4. 《營銷創新性運營與經銷商業績增長 5. 渠道（經銷商）開發與管理 6. 經銷商財富之路 7. 經銷商的營銷管理沙盤模擬演練 8. 經銷商營銷管理技能提升 9. 渠道為王——金牌經銷商開發與管理 10. 經銷商管理-JBP的運用

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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