思想決定決策 文化鑄就成就--企業文化從優秀到卓越
主講老師: 尚旭東 查看講師詳情>>
工作背景：
中國管理培訓聯盟A類講師
優智創先管理咨詢機構董事長
匯智風云管理咨詢公司董事長
企業管理咨詢顧問與管理培訓師
中國（高校）EDP聯盟簽約講師
知行合一管理顧問公司董事總經理
齊魯晚報壹點商學院專家團特聘專...
主講課程：
管理類：
《打造卓越領導力》
《從管理者到領導者 – 管理者成長之道》
《老板不嚴 團隊難帶 – 高層干部管理方法》（有同名著作出版）
《企業組織執行力》
《思想決定決策 文化鑄就成就》 –...
思想決定決策 文化鑄就成就--企業文化從優秀到卓越課程大綱詳細內容
課程分類： 企業文化
課程目標：
課程對象：
課程時間：1-2天（6-12個小時）
課程大綱:
1. 對企業文化理解容易出現的誤區：
注重形式，忽略內涵
認為企業文化就是老板的喜好
“拿來主義”，東施效顰
忽視企業文化的創新與個性
中國企業大都不太重視企業文化，沒弄清楚什么是企業文化
2. 究竟什么是企業文化
定義和本質
內容和特征
知名企業的企業文化分享
基業長青的秘訣
二、 “無形”文化創造有形價值
1. 有利于塑造良好的企業形象
2. 有利于增強員工的向心力和凝聚力
4. 文化是形成核心競爭力的重要環節
5. 文化是創造力的源泉和變革的基礎
三、 企業文化體系建設
3. 企業文化體系，從低到高、由淺入深，包括四部分內容：
4. 如何進行企業文化體系建設
歸納、提煉出企業自身的獨有文化（包括企業愿景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等）
設計企業價值觀和行為規范（依據已提煉出的理念和企業實際需求，設計員工的價值導向、行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范等)
長期、大量的文化建設和宣傳活動（管理層的溝通和言傳身教、通過各種公開場合宣導典型案例、表彰優秀代表人物、組織開展各種文化建設專項活動，以量變求質變，逐漸讓企業文化深入人心，使之對內真正成為員工奉行的準則和日常行為習慣，對外則成為客戶和消費者心目中的固定品牌形象）
企業文化的再定位（某些情況下，為適應時代發展，要求企業領導團隊能夠與時俱進、勇于變革，懂得適時調整企業文化，使之在企業戰略執行、核心能力營造、留住人才方面始終發揮積極的作用）
四、 全員參與企業文化建設
5. 員工才是企業文化建設的主體（只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員
工的積極參與相結合，才能真正創造出有生命力的企業文化，才能真正使企業文化成為領導者和員工共有的精神家園。）
6. 讓全員參與文化建設的4R路徑
7. 力克“兩張皮”和“一陣風”現象
宣貫企業文化要把員工的崗位行為規范作為切入點和突破口
企業文化要致力于幫助員工解決每天到會遇到的實際問題
規范成習慣，習慣成自然，自然成文化
領導帶頭，身體力行，做好表率
五、 企業文化的鞏固和持續落地
6. 加強宣傳力度，增強對文化的認同感——是落地的前提
7. 營造積極的氛圍，強化文化的感召力——是落地的有利條件
8. 服務于企業戰略，看準文化的著陸點——是落地的前景方向
9. 貫穿于企業管理之中，增強企業文化的存在感——是文化改進完善的動力
10. 構建與文化相匹配的企業管理流程和制度體系——有效檢驗文化是否落地
六、 品牌文化對企業文化建設的重要性
7. 企業文化與品牌文化在內涵上是一致的（都是服務于公司和產品和經營）
8. 企業文化與品牌的良性互動：
以企業文化推動品牌培育，以品牌培育促進企業文化建設，兩者相輔相成
企業文化強調內部效應，屬于管理范疇，品牌屬于外部效應，屬于營銷范疇。內部效應外部化，外部效應內部化，是現代企業發展的趨勢
品牌文化在構建過程中對企業文化產生了深刻影響（通過品牌，將消費者偏好的文化引入企業內部，使企業文化不斷與消費者的文化協調一致，也就增強了對市場發展的駕馭能力)
