《4D高績效團隊建設》
主講老師: 方獻忠 查看講師詳情>>
工作背景：
戰略管理實戰專家與企業教練
獨創戰略管理金三角體系
北京大學光華管理學院EMBA
兩家上市場公司任職及擔任高管
超過20年的大型企業管理實戰經驗
4D領導力認證講師
主講課程：
《卓越領導力》
《戰略規劃》
《戰略解碼與實施》
《目標管理與執行》
《執行力》
《4D高績效團隊建設》
《4D高績效團隊建設》課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
幫助管理者成為4D全能型團隊領導者。
打造4D全能型高績效團隊
讓組織協同更好、效率更高
課程對象：
課程時間：2天
課程大綱:
【D1 第一天】
一、4D系統的靈魂 － 背景的力量（第五力）、系統概論
第五力是由所有人的天性構成的社會背景對人的影響力。如同鐵屑是磁力的示蹤粒子，人的行為就是第五力的示蹤粒子。
Attention 是關注點，關注所向，力量所在。
Mindset 是心態，轉變心態，建設我們的行動平臺。
Behavior 是行為，將我們有效的行為變為習慣。
Result 是結果，任何情景中的積極，強化改變流程。
AMBR與PDCA有相似之處，都有目標，AMBR強調對目標的“關注”，PDCA強調目標實施前的“計劃”；二者最大的不同點是，AMBR突出對執行前的心態和情緒的把握，這種“先人后事”的做法，就是AMBR工具最大的價值所在。
三、4D心智模式
1、臺詞管理---通過管理語言管理意識
覺察你的生命預言
紅色故事和綠色故事
練習：你的故事情節是什么顏色？
五種情況：喜、怒、悲、恐、愛
情緒能量圖表
管理自己的情緒，我的情緒我做主
四、4D識己識人
（一）天生個性、
1.天生的個性基礎
調查：你的天生個性顏色
2.你的團隊的天生個性顏色分類
3.4D的基本流程
練習：哪個維度是你的挑戰？它是否給你帶來了困擾？
四種策略講解：作為領導者，在某一個策略非常強的時候，在其他方面就往往比較弱，而且往往傾向于與自己策略相同的人合作。這樣單一的團隊文化，會限制創造力和
執行力的發揮。面對挑戰或壓力，一般人的反應是情緒化的，會使用單一維度的策略，這會導致團隊的整體效率低下，或者導致錯誤發生。
（二）團隊文化 4D團隊論斷、故事情節和能量管理
1.四種顏色的團隊文化解析
練習：你的團隊的心態的辨識
2.高績效組織的行為特征
案例分享：只具備某個維度的組織存在問題
3.團隊文化診斷
4.與客戶的文化匹配
練習：角色扮演和實操演練
6.CSW背景轉換工作表
【D2 第二天】
五、踐行4D八項行為
1．感激欣賞 － 營造賦能場域
2．共同利益 － 組織協同共贏
3．信守協議 － 誠信支持高效
4．適度包融 － 歸屬凝聚合力
5．務實樂觀 － 挑戰創造機遇
6．百分投入 － 創造奇跡方案
7．避免指責 － 降低執行風險
8．流程職責 － 系統高效執行
