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            網站首頁 >企業內訓  >地產建工 >工程項目管理 >建設工程總承包項目前期策劃沙盤演練
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            建設工程總承包項目前期策劃沙盤演練
            				
				
            主講老師: 李承霖    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理

路橋工程高級工程師、注冊建造師

江蘇省交通廳評標專家庫評審專家

中交集團采購評審專家庫專家

中國項目管理研究委員會委員

公路交通行業首批EPC...

            					
					
            主講課程：
            1、《工程市場營銷全過程管理實戰解析與演練》課程+沙盤演練2天

（主要內容：通過方法論逐步解析工程市場營銷的獨特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金...
                               
				
            
				
            
				  李承霖 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              建設工程總承包項目前期策劃沙盤演練課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 工程項目管理項目管理沙盤

            
				
            課程目標：


            
				
            課程對象：

            
				
            課程時間：2天

            
				
            
				
            課程大綱:

            前言：

            工程總承包項目管理前期策劃

            工程項目的確立是一個極其復雜同時又是十分重要的過程。要取得項目的成功，必須在項目前期策劃階段就進行嚴格的項目管理。

            第一章EPC項目管理與項目管理策劃基礎知識

            1.項目的定義和特征

            2.項目策劃的概念、策劃的分類、作用

            3.項目前期策劃的內容

            4.項目前期策劃的程序

            第二章EPC項目策劃與團隊組建

            1.項目特點研判與結構分析

            2.以某工程為例理解“合同目標”的四種情況

            3.項目初始階段的WBS分解原則及主線

            4.項目團隊組建與項目經理基本素養

            5.策劃中8/80原則的應用

            6.實施策劃的三個重點方向

            7.項目資源的爭取原則

            8.風險結構分解詳細內容

            9.項目利潤分析下的標后預算

            10.標后預算組織制度保障

            11.項目策劃核心流程、要點

            12.圖紙分解—利潤與成本的基石

            13.設計優化的三重舉措

            14.項目增效的幾個正面措施

            15.項目分包策劃與分包人員要求

            16.分包策劃中分包方案優劣分析

            第三章EPC項目項目計劃實施與控制

            1.編制施工組織設計及總體部署

            2.項目一級計劃與二級計劃的含義

            3.計劃進度審查要點

            4.進度控制的九項舉措

            5.項目啟動與發表計劃

            6.施工場地布置要點與進度控制

            7.臨建工程選址要點

            8.臨建標準化建設案例

            9.項目部建設選址及建設要點

            10.進度計劃下的物資管理

            11.物資管理策劃中的盈虧分析要點

            12.安全管理策劃與質量管控

            13.施工過程中的培訓

            14.施工過程中的記錄與文件管理

            15.施工過程中的溝通與例會制度

            案例：某工程項目施工技術策劃書

            第四章EPC項目成本管控與增效沙盤演練

            1、EPC項目策劃過程

            2、工程總承包策劃各階段主要工作要點

            3、項目管理計劃編制依據

            4、項目管理計劃編制內容

            5、項目風險策劃中的風險主要類別

            6、EPC風險劃分與接受準則

            7、EPC項目實施計劃編制依據

            8、EPC項目實施計劃編制內容

            9、項目實施計劃的執行、修訂和總結

            10、質量管控中的培訓

            11、溝通管理及檔案與文件管理

            案例：某公司工程項目的前期策劃書

            第五章EPC項目竣工收尾與考核

            1、工程總承包績效考核的對象

            2、總包績效項目考核考慮因素

            3、項目收尾工作要點與回訪

            4、客戶關系就是生產力

            5、管理流程標準化，杜絕或減少例外管理

            6、識別關鍵環節管理，并針對性的配備資源，制定政策

            7、以“開源節流”為成本管理的實質，強化過程監控

            8、重視人力資源開發

            綜合案例

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            李承霖講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  政企大客戶破冰之道		
				  
                 2.  新政策下RPC工程總承包項目全過		
				  
                 3.  新形勢下工程總承包管理與風險防控		
				  
                 4.  項目經理綜合能力提升系統培訓——		
				  
                 5.  項目經理統籌與溝通協調能力		
				  
                 6.  投資視角下工程全生命周期實戰管理		
				  
                 7.  市政工程物資管理		
				  
                 8.  市場策劃招投標商務談判		
				  
                 9.  設計項目經理的利益相關方管理與職		
				  
                 10.  破壁壘、強融合打造高績效“鐵三角		
				              
                
            
                 
    
            
     
            工程項目管理同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  全項目周期視角項目管理及經典案例		
				  
                  2.  建設工程項目管理培訓		
				  
                  3.  房建項目PM管理應用		
				  
                  4.  工程建筑企業業務拓展與客戶關系管		
				  
                  5.  房地產工程全過程管理及標桿經驗借		
				  
                  6.  項目總角色定位與能力提升3.0(		
				  
                  7.  光伏項目開發和第三方評估專題企業		
				  
                  8.  房地產工程精細化管理之新工藝工法		
				  
                  9.  國家發改委《投資項目可研報告編寫		
				  
                  10.  工程項目全過程精細化管理實務		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
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                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
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                     模塊六：生產研發供應鏈  
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