工程總承包項目管理實務（四）—實戰視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務
主講老師: 李承霖 查看講師詳情>>
工作背景：
現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理
路橋工程高級工程師、注冊建造師
江蘇省交通廳評標專家庫評審專家
中交集團采購評審專家庫專家
中國項目管理研究委員會委員
公路交通行業首批EPC...
主講課程：
1、《工程市場營銷全過程管理實戰解析與演練》課程+沙盤演練2天
（主要內容：通過方法論逐步解析工程市場營銷的獨特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金...
工程總承包項目管理實務（四）—實戰視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務課程大綱詳細內容
課程分類： 成本與招采
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、進度與成本，辯證與統一
1.1如何理解工程總承包
管理實戰中的安全核心與成本中心。
1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？
1.3工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關鍵幾個行政審批的列舉
1.4工程進度管理三原則
1.5工程管理進度、成本雙控原則與思維導圖
二、進度控制的關鍵點解析
2.1工程總承包管理設計進度與項目進度的協調統一
2.2工程總承包采購進度與設計進度的協調統一
2.3工程總承包設計采購進度與施工進度的協調統一
2.4工程總承包五級進度計劃與總體進度監測系統
2.5工程管理中進度管控技術保障
三、成本控制的關鍵點解析
3.1分包商管控與關鍵成本點分析與防控實例。
3.2有效控制人工費、科學控制材料費、合理控制機械費
3.3質量管控與成本控制的關系，能落地的“首件制”。
3.4項目實施過程中內部資金管控能力與成本管理
3.5管理藝術的表達——進度與成本合理匹配，合理工期下的資源配置
四、小結
4.1進度成本相愛相殺，缺一不可
4.2項目策劃與進度目標的辯證統一
4.3進度、成本、質量在實踐中平衡之道
