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全景領導力實戰工作坊

主講老師: 陳松查看講師詳情>>

工作背景：
前沿管理研究者國內著名管理實戰專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經大學特聘講師多家企業管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...

主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權課程《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程《解碼...

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全景領導力實戰工作坊課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力

課程目標：

了解領導力與領導者角色的本質和內涵

明確全景領導力的構成

掌握OGSMA目標分解工具

掌握協同計劃的制定方法

掌握非物質激勵的相關技能、技巧

掌握正確的行為反饋技巧

掌握團隊文化釋義的基本方法

掌握日常工作教導的具體方法

掌握組織經驗萃取的流程與工具

掌握組織溝通系統的構成

掌握驅動他人行為的四個引擎

課程對象：企業中高層管理人員

課程時間：3天2夜，共24個小時

課程大綱:

第一單元：領導與領導者色認知

案例討論：什么是領導？

現代組織全景領導力導圖

決策層的核心任務

管理層的核心任務

執行層的核心任務

現代企業全景領導力打造的五大系統

基于績效的目標達成系統

基于價值的人本管理系統

基于凝聚的組織文化系統

基于發展的組織學習系統

基于行為的組織溝通系統

第二單元：基于績效的目標達成系統

領導者的目標管理模型

目標管理

目標分解工具：OGSMA

案例分析：某企業核心績效目標的分解

現場演練：OGSMA分解工作目標到行動

計劃管理

計劃VS變化

計劃的核心五要素

協同計劃工具：一頁紙協同計劃表

現場演練：制定跨部門（崗位）協同計劃表

控制管理

過程控制的六大內容

過程控制的四個方法

第三單元：基于價值的人本管理系統

什么是人本管理？

案例研討：人是管理中最大的變量

人本管理的三大要素

案例研討：從結果到過程

非物質性的全面激勵三大措施

案例研討：從動機到績效

案例研討：從績效到結果

案例研討：從結果的滿意

現場演練：設計組織激勵形式

正確反饋工具：ORID

現場演練：運用反饋工具進行行為反饋練習

第四單元：基于凝聚的組織文化系統

什么是組織文化？

組織文化與價值觀是如何影響員工行為的

案例研討：讓組織文化從“文”到“化”

組織文化建設的流程

組織文化建設七步驟

案例研討：阿里巴巴的核心價值觀

現場演練：外化釋義某個精神理念

組織文化建設的4.0工程

敏捷組織的敏捷文化特點與打造方式

第五單元：基于發展的組織學習系統

員工成長的五級雙通道

學習的四個層次

員工訓練體系建設

訓練體系的五大內容

OJT教導法

現場演練：運用工作教導法指導員工某項工作

案例研討：為什么吃一塹不長一智？

組織學習與發展的五大途徑

從事件到經驗

從經驗到知識

從知識到技能

從技能到應用

從應用到創新

組織經驗工具：經驗萃取表

現場演練：化經驗為知識

第六單元：基于行為的組織溝通系統

團隊溝通體系的構成

團隊例會體系

績效輔導體系

指令追蹤體系

問題反饋體系

與不同行為特征的人的溝通技巧

行為工具：PDP性格測評表

現場演練：了解自我與他人的行為特征

管理溝通的兩個層次

案例研討：為什么溝通過很多次還是出錯或是不行動？

意識一致VS行為一致

驅動員工行為的四個引擎

立場是驅動員工行為的基礎

信任是驅動員工行為的前提

利益是驅動員工行為的動力

情感是驅動員工行為的關鍵

第七單元：課程回顧與答疑

陳松講師相關課程

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領導力同類內訓課程

1. 引導技術--領導者最重要的專業能 2. 《情境領導》 3. 卓越領導力 4. 卓越領導者與當責思維-亞瑟王傳奇 5. 領導力提升與領導藝術 6. 如何成為卓越的領導者 7. 一線領導力修煉攻略：高效管理溝通 8. 知行領導力-營造氛圍 9. 全面業績評價系統搭建與財務管理者 10. 卓越領導力五項修煉?

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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