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            有效激勵與量化授權

            主講老師: 陳松    查看講師詳情>>


            工作背景:
            前沿管理研究者 國內著名管理實戰專家 北大政府管理學院客座教授 上海交通MBA特聘講師 上海財經大學特聘講師 多家企業管理顧問 直播課堂《名師在線》特聘專家 著有暢銷書《讓績效落...

            主講課程:
            《敏捷組織三堂課》獨家版權課程 《全景領導力沙盤模擬課程》獨家版權課程 《知人善任-非人力資源經理的人力資源管理》獨家版權課程 《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權課程 《解碼...

            陳松

              有效激勵與量化授權課程大綱詳細內容

            課程分類: 激勵授權

            課程目標:

            掌握全面激勵的模型

            掌握不同層次人員的激勵方法

            掌握不同類型人員的激勵方法

            掌握授權的本質與核心內涵

            掌握量化授權的操作方法

            掌握授權管理的相關工具


            課程對象:企業中高層管理人員

            課程時間:1-2天,6小時/天

            課程大綱:


            第一單元:認識激勵

            什么是激勵?

            激勵的核心目的

            激勵的三大要素

            激勵的基本模式

            案例討論:激勵的個性化與情境性

            綜合激勵方案模型

            從動機到績效

            從績效到結果

            從結果到滿意

            第二單元:從動機到績效

            小組討論:員工為什么要加入到企業?

            不同層次人員的需求與激勵

            工作實踐中的馬斯洛需求理論

            基于員工需求動機推動策略

            行動學習:百元生日激勵方案設計

            第三單元:從績效到結果

            案例討論:喜歡表揚自己的班組長

            管理者對員工行為的三種反應

            結果激勵與發現優勢

            案例討論:越表揚表現越差的小張

            常識管理四要素

            如何正確的進行表揚

            如何正確的進行批評

            第四單元:從結果到滿意

            案例討論:消滅不滿意就滿意了嗎?

            激勵中的保健因素與激勵因素

            三元滿意模型與測評

            員工滿意度提升辦法

            工作厭倦的應對策略

            工作焦慮的應對策略

            工作失落的應對策略

            第五單元:激勵在工作中的應用

            案例分析:四種工作情景下的激勵方式

            不同類型的員工激勵

            指揮型員工激勵技巧

            關系型員工激勵技巧

            知識型員工激勵技巧

            工兵型員工激勵技巧

            新生代員工激勵技巧

            第六單元:走進量化授權體系

            現代企業競爭與決策特點

            案例研討:一管就死?一放就亂?

            案例研討:企業授權的四大問題

            什么是量化授權體系?

            現代企業決策的必由之路

            內控系統的重要組成部分

            從人治到法治

            權力的六大分類

            第七單元:量化授權體系的基本原則

            由上而下原則

            案例研討:從組織結構圖看權力根本

            集權與分權

            依法合規原則

            案例研討:《三重一大》對授權決策的規定

            案例研討:《公司法》對授權決策的規定

            風險可控原則

            案例研討:戰略的三個假設

            企業常見的八大風險

            便于操作原則

            案例研討:現代企業的“四化”建設

            信息化與授權

            權責對等原則

            案例研討:有責無權的銷售經理

            權責匹配與組織效率

            激發活力原則

            案例研討:寫在紙上的權力

            下屬有權與無權行為表現

            第八單元:量化授權體系的建設流程

            明確公司治理方式

            公司“三會”的運作與授權

            確定公司發展階段

            公司發展的四大階段

            不同發展階段的授權決策特點

            列出權力清單

            人事權、財務權

            對內管理權、對外承諾權

            授權決策的人員劃分

            決策權的擁有者

            執行權的擁有者

            監督權的擁有者

            案例研討:某企業對外承諾權的“三權行使人”

            權力的分級量化

            案例研討:某企業人事權的分級量化方案

            授權監督與管控

            授權監督的基本流程

            授權監督的四大方法

            授權決策機制改進與修訂

            第九單元:授權決策的工具使用

            什么是授權決策二維表?

            授權決策二維表的構成要素

            授權決策二維表的使用方法

            案例研討:某企業授權決策二維表的應用

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