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精益生產之價值流VSM應用

主講老師: 陶建科查看講師詳情>>

工作背景：
12年世界500強企業管理經驗、10年講師咨詢師 50家+企業咨詢輔導項目策劃人年度課量近200天：項目+課程富士康IE學院/管理學院特聘講師央企中鐵某集團常年管理顧問南京大江商學院客座教授曾任：富...

主講課程：
現場管理基礎課程：《一線班組管理與團隊建設》《5S/6S推行與目視管理》《全員質量管理TQM》生產組織管理課程：《生產計劃與物料控制PMC》《高效生產組織與協調管理》精益管...

陶建科

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精益生產之價值流VSM應用課程大綱詳細內容

課程分類： 精益生產

課程目標：

企業管理系統化的概念與思維

制造業三流合一概念

精益生產的概念

如何界定價值

學習發現浪費的方法并分析浪費成因

什么是價值流？價值流圖的組成和作用

掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化

掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中

ECRS現場優化與應用

計劃拉動與資源配套性的系統優化方法

提高學員現場管理和現場改善的業績能力

課程對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主管級以上管理人員、最好有其他關心管理者成長的主管領導參與

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：生產系統思維

1. 管理七要素

2. 管理六大問題

3. 利潤三大來源

4. 生產管理三大流程價值分析

5. 制造業運營模型分享（新創）

6. 生產運營系統與生產車間管理

第二講：精益生產意識

1. 精益生產簡介

2. 浪費與增值

3. 增值與非增值

4. 真效率與假效率

5. 短板管理

6. 團隊意識

第三講：價值流概念

1. 案例分析：從就醫看價值流

2. 價值流的定義

3. 價值流、價值流圖的作用

4. 價值流圖的結構

5. 價值流圖的制作主過程

第四講：建立價值流圖的八個步驟

1. 8大步驟

2. 分析增值比重

企業案例現場教學（可結合）

第五講：價值流圖析與瓶頸識別與改善

1. 價值流圖繪制注意事項

2. 價值流改善計劃及價值流管理

3. 價值流改善視頻分享

4. 增值與不增值

5. 個體效率與整體效率

6. 短板與瓶頸管理與打通

7. 改善四步法

8. ECRS

視頻案例：企業價值流改善視頻分析

案例分析：現場改善10個視頻案例分析

第六講：價值流之信息流與物資流打造

1. 計劃

2. 準備

3. 協調

4. 檢查

5. 考核

6. 攻關

7. 公開管理

案例分析：某飛機企業價值流分享

第七講：精益化持續改進和執行落地

1. 長效機制的打造

2. 細化與量化

3. 革除四大頑疾

課程總結與升華、跟進或指導：

（課綱順序和內容可根據需要進行微調）

陶建科講師相關課程

1. 一線班組管理與團隊建設 2. 現代IE應用與現場八大改善 3. 精益生產之價值流VSM應用 4. 精益化管理與數字化轉型 5. 全員質量管理TQM 6. 高效生產組織與協調管理 7. 全價值鏈生產運作精細化管理 8. 精益5S/6S管理 9. 工藝標準化與管理技能提升 10. 價值流VSM與拉動式生產

精益生產同類內訓課程

1. 精益化管理六維模型實戰 2. 《精益低成本自働化實戰》 3. 精益管理之現場效率損失分析與效率 4. 精益生產線的組織方式構建 5. 七大浪費改善訓練營 6. 標準作業制作方法 7. 精益價值流VSM實戰分析與應用 8. 精益生產管理實戰演練 9. 精益倡導者領導力與成功因子方法論 10. 豐田精益概論

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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