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一線班組管理與團隊建設

主講老師: 陶建科查看講師詳情>>

工作背景：
12年世界500強企業管理經驗、10年講師咨詢師 50家+企業咨詢輔導項目策劃人年度課量近200天：項目+課程富士康IE學院/管理學院特聘講師央企中鐵某集團常年管理顧問南京大江商學院客座教授曾任：富...

主講課程：
現場管理基礎課程：《一線班組管理與團隊建設》《5S/6S推行與目視管理》《全員質量管理TQM》生產組織管理課程：《生產計劃與物料控制PMC》《高效生產組織與協調管理》精益管...

陶建科

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一線班組管理與團隊建設課程大綱詳細內容

課程分類： 團隊管理班組長

課程目標：

明確生產管理系統化思維

職責細化：明確班組管理者自我職責與定位

管理要素細化：從現場七要素的管理落地

管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟

時間管理細化：每日時間管理與工作細分

現場精細化：5S及安全管理知識

員工績效評價與溝通提升

課程對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與）

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：管理系統思維與職責細化

1. 現場管理六大問題

2. 管理的七要素

3. 企業利潤提升與3大流程

4. 企業運行系統分析

5. 干部的重要性

6. 生產系統與班組長定位

7. 班組長的4重定位

8. 班組長的4大能力

9. 班組長5大職能

第二講：班組細化管理：班前檢查

1. 班前查1：交班

2. 班前查2：人員

3. 班前查3：物資

4. 高能量班前會

5. 班前會組織與演練

6. 班前會流程

7. 班前檢查表

第三講：班組工作標準化：班中控制

1. 班中控1：人員管理

2. 首檢、自檢、互檢管理

3. 班中控2、設備管理

4. 設備故障與設備點檢

5. 有效設備點檢表

6. 班中控3、物料管理

7. 物料的節能降耗管理

8. 班中控4、工藝管理：作業標準化

第四講：班組細化管理：進度與質量管理

1. 公開管理

2. 生產跟進

3. 異常處理

4. 質量問題分析手法

5. 魚骨圖分析法

6. 5W

7. 真對策與假對策

8. 生產進度表

第五講：班組細化管理：班后清理

1. 班后清的主要內容

2. 4清

3. 1會

4. 2表

5. 每日工作時間安排表

第六講：班組細化管理：班后5S

1. 精益與5S管理

2. 5S每一個S的內容解讀

3. 5S之間的關系

4. 5S的推行與工具應用

5. 現場試做

6. 工位標準配置表

第七講：班組細化管理：人員管理與工作評價

1. 積分圖的概念

2. 葡萄圖模式分析

3. 使用方法

4. 員工評價

5. 新時代員工溝通六大要求

6. 營造正能量

7. 工作協同五步法

8. 現場管理總結5+2

第八講：課程總結與升華

1. 班組管理九大要決

2. 量化與細化管理

3. 革除管理四大頑疾

課程總結

（課綱順序和內容可根據需要進行微調）

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