管理者的執行力與執行管理
主講老師: 閻金岱 查看講師詳情>>
工作背景：
30年政府單位與國企管理經驗
13年政府部門工作經驗
15年咨詢培訓管理經驗
曾任：天津市政府某單位 | 主任科員
曾任：某國企集團 | 副總、總經理
主講課程：
《清晰定位-管理者角色定位與認知》
《凝心聚力-團隊建設與經營》
《筆墨流轉-公文寫作技術》
《塑造卓越-領導力修煉》
《激發動力-員工激勵技術》
《結果導向-執行力與執行管理》
《理事有...
管理者的執行力與執行管理課程大綱詳細內容
課程分類： 執行力
課程目標：
接地氣的執行：執行力，定位于履行職能會辦事，是中層綜合履行能力。
高效執行意識：執行的行動與姿態。使上下歡迎，得到廣泛的支持。
有效執行技巧：日常工作中，有助于保障職能的管理方法。
執行能力要素：影響執行力三個關鍵點（動力、能力、外力）判斷與培養。執行力管得更準，效用更高。
課程對象：客戶單位：中型以上企業，中型以上機關/事業單位 層級要求：適合中層管理者（有下屬）；中層后備。不適合：基層主管、員工
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱:
前言：
1）執行的意義和作用
3）高效執行的要素
第一講：執行的意識－行動力
思考：誰最在意執行力
一、行動－執行力的首要表現
1. 立即行動－是重視的表現
2. 充分準備－是認真的態度
工具：《執行準備點檢表》
3. 未雨綢繆－是負責的態度
二、態度－全情，持續地堅守
1. 沒有執行力的表現
2. 優秀執行人才的特征
1）意愿：投入與舍得
2）標準：堅守專注六項標準、準確文化的建設
小結：苦干－執行基礎的五個關鍵詞
第二講：執行的技巧－推動力
一、準確執行－是執行能力的水準
1. 抓住重點－做重要的事（上級要求）
視頻案例：目標準確三要素
方法：關鍵詞分析法
2. 優選方法－執行準確與高效
視頻案例：好方法打勝仗
工具：《執行方法篩選表》
3. 責任到人－授權，工作有保障
工具：《授權等級表》《員工特性分析表》
二、過程管控－保障執行的成果
1. 過程檢查：標準監控，進度表彰
2. 執行保障－支持與鍛煉
視頻案例：支持與反授權
3. 執行總結－分清責任，持續改善
4. 持續優化－推廣經驗，習慣規范
小結：高效執行－過程管理要點
第三講：打造團隊執行力
視頻案例：優秀干部的執行
一、執行力三要素－執行能力的表現
1. 執行力首位要素－動力
2. 執行力關鍵要素－能力
3. 執行力保障要素－助力
工具：《員工執行能力評估表》（提供參考答案）
盤點：身邊人的執行力
二、執行文化建設－打造執行的氛圍（文化）
1. 意愿：從行動看重視
2. 能力：靠結果說話
3. 外力：是人脈與協作力
課程總結
