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公司治理和內部控制

主講老師: 溫茗查看講師詳情>>

工作背景：
天使投資人近20年的行業解決方案提供者 ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練國際注冊SNLP國際執行師美國(IAPC)認證RCC企業教練美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師廣東省并購重組協會...

主講課程：
《企業戰略規劃與實施》《企業掛牌上市流程和資本運作》《公司治理和和內部管控》《國企混改實務操作》《股權設計和股權激勵》《天使投資和風險投資基金（VC）》《私募股權基金（PE）的...

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公司治理和內部控制課程大綱詳細內容

課程分類： 公司治理企業內部控制

課程目標：

● 深刻理解企業治理的內涵和主要要求

● 深刻理解企業風險管理的內涵和主要要求

● 深刻理解企業內部控制的內涵和主要要求

● 深刻理解內控體系建設

課程對象：企業中高管理層

課程時間：2天，６小時／天

課程大綱:

概述：企業各類事件

第一講：企業治理

一、公司治理的定義、產生背景及發展

1. 什么是公司治理？

2. 公司治理的發展浪潮及實務進展

案例：安然事件

二、我國公司治理和內部控制建設發展歷程

三、中國上市公司治理存在的問題

案例：維維股份、康美藥業、國美電器、萬科地產

思考：股東利益最大化還是公司價值最大化？為什么？

四、公司治理結構

1. 公司治理結構

案例：華為

2. 基于中國公司法的組織模式

3. 幾種典型公司治理模式

4. 中國公司治理模式的歷史沿革

案例：中國石油

5. 中國目前主要的公司治理模式

案例：萬科公司

五、公司治理與管理

1. 我國公司法上的公司分類

2. 不同類別公司的治理結構要求

3. 公司治理與公司管理的區別

4. 內外部治理機制

六、上市企業治理的主要規則和應用

1. 《上市公司治理準則》(證監會）

2. 《上市公司章程指引》（2019）

3. 《上市公司規范指引》

4. 《公司治理風險管理指南》（GB/T 26317-2010）

案例綜合分析

第二講：風險管控

一、認識企業風險和風險管理

二、風險的類別

1. 風險的性質劃分

2. 企業風險種類劃分

3. 風險管理對象劃分

4. 企業主要運作活動劃分

三、風險管理的基本方法和程序

1. 風險管理的基本程序

2. 如何做好風險管控

1）風險識別和評估

2）風險的嚴重度評價準則

3）風險的發生頻率評價準則

4）風險的評價和應對措施

第三講：企業內部控制

一、內控概述

二、指引解讀：12種內部控制應用

1. 組織架構的內部控制

案例：東電設備工程公司

2. 發展戰略的內部控制

案例：聯想的發展戰略

3. 人力資源的內部控制

案例：西門子的人才招聘和使用經驗

4. 社會責任的內部控制

案例：三鹿奶粉

5. 企業文化的內部控制

案例：海爾

6. 資金管理的內部控制

案例：中國遠洋

7. 采購業務的內部控制

案例：Ford汽車公司采購應付款部門的業務流程再造

8. 資產管理的內部控制

案例：合信木制品公司

9. 銷售業務的內部控制

案例：SQ服裝公司

10. 研究與開發業務的內部控制

案例：微軟和其他公司的合作研發

11. 工程項目的內部控制

案例：以色列運動會的“豆腐渣“工程”

12. 擔保業務的內部控制

案例：zkz擔保集團

13. 業務外包的內部控制

案例：海信與科龍

14. 財務報告的內部控制

案例：菲爾地產公司關聯方

15. 全面預算的內部控制

案例：蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式

16. 合同管理的內部控制

17. 內部信息傳遞的內部控制

18. 信息系統的內部控制

案例：以色列運動會的“豆腐渣”工程

分享總結

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