全方位完善供應鏈風控體系
主講老師: 吳生福 查看講師詳情>>
工作背景：
20年以上跨行業供應鏈管理經歷
中國物流與采購聯合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄“中國知名供應鏈專家”
美國注冊采購經理C.P.M.專業認證資格
上海交大、武漢大學特聘講師
...
主講課程：
《重構組織競爭優勢》
《全面提升組織成本優勢》
《360度采購成本管理》
《談判高手的制勝秘訣》
《端到端采購流程優化》
《供應商全生命周期管理》
《庫存管理成功之道》《物流規劃與運營實務...
全方位完善供應鏈風控體系課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
● 強化供應鏈風險管理意識
● 有效管控供應鏈決策風險
● 有效管控供應鏈中斷風險
● 管控供應鏈成本上漲風險
● 有效管控供應鏈合規風險
● 借鑒供應鏈風控最佳實踐
● 掌握25種管理工具模型
課程對象：供應鏈、法務、審計、合規及中高層管理者
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：供應鏈風控保障體系
一、思想保障
2. 從要我合規到我要合規
案例分享：面對風險的不同應對方式
案例分享：標桿企業合規要求上升為行為準則
二、流程保障
1. 風險管理流程
工具模型：ISO31000風險管理流程
三、組織保障
1. 業務和職能部門
2. 風險與合規部門
3. 審計與監察部門
案例分享：標桿企業合規管理組織結構
第二講：供應鏈風險管理程序
一、供應鏈風險識別
1. 環境風險
2. 行業風險
3. 組織風險
工具模板：供應鏈風險登記簿
業務演練：識別所在公司供應鏈風險
二、供應鏈風險評估
1. 發生概率
2. 風險影響
工具模型：風險評估矩陣
業務演練：評估所在公司供應鏈風險
三、供應鏈風險控制
1. 風險轉移
2. 風險降低
3. 風險接受
4. 風險規避
工具模型：降低風險4T法、RAIC責任分配矩陣
業務演練：制訂所在公司供應鏈風險緩解策略
第三講：供應鏈戰略決策風險
一、外包決策風險
1. 外包對象選擇
2. 外包決策模型
3. 外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產結構性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風險
1. 貨源策略選擇
2. 資源網絡布局
3. 準入評估風險
工具模型：九大貨源策略、八大準入風險評估要素
案例分享：兩難狀況下如何選擇供應商？
三、購買方案決策
1. 租賃與購買決策
2. 基于總體擁有成本決策
3. 基于生命周期成本決策
工具模型：TCO、LCC、NPV
案例研討：如何制定租賃與購買方案決策？
案例研討：如何基于總體擁有成本制定采購決策？
案例研討：如何基于生命周期成本制定采購決策？
第四講：供應鏈供應中斷風險
一、供應商能力不足
1. 供應商方案選擇
2. 供應商績效評估
3. 供應商能力發展
工具模型：方案決策矩陣、非招標模式下供應商績效激勵方案、招標模式下供應商績效激勵方案
二、供應商關系管理
1. 單一貨源管理
2. 強勢供應商管理
3. 戰略供應商管理
工具模型：單一貨源4種管理策略、強勢供應商的18種管理策略、戰略供應商的10種管理策略
案例研討：單一貨源合作關系破環導致的供應中斷問題如何規避？
三、供應鏈計劃系統
1. 供需協同模式
2. 安全庫存設置
3. 供應模式優化
工具模型：兩種安全庫存設置模型、安全庫存量核算方法
案例分享：標桿企業供應商庫存業務模式（VMI）
第五講：供應鏈成本上漲風險
一、原料成本上漲
1. 行業供不應求
2. 要素成本上漲
3. 原料成本控制
二、加工成本上漲
1. 產能利用率低
2. 用工成本上漲
3. 能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1. 庫存成本構成
2. 庫存水平評估
3. 庫存水平優化
工具模型：庫存結構分析法、庫齡分析法、庫存水平績效指標
一、合規內涵
1. 法律法規
2. 內部規章
3. 道德規范
二、法律法規
1. 合同類型
2. 合同條款
3. 相關法律
案例分享：標桿企業反商業賄賂管理程序
案例分享：大型企業合規問題整改方案
三、道德規范
1. 可持續發展
2. 社會責任問題
3. 采購中的道德問題
工具模型：ISO19600合規管理體系流程圖、三重底線理論
案例分享：標桿企業推行綠色包裝供應鏈
