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360度采購降本策略與方法

主講老師: 吳生福查看講師詳情>>

工作背景：
20年以上跨行業供應鏈管理經歷中國物流與采購聯合會核心專家 ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練百度百科收錄“中國知名供應鏈專家” 美國注冊采購經理C.P.M.專業認證資格上海交大、武漢大學特聘講師 ...

主講課程：
《重構組織競爭優勢》《全面提升組織成本優勢》《360度采購成本管理》《談判高手的制勝秘訣》《端到端采購流程優化》《供應商全生命周期管理》《庫存管理成功之道》《物流規劃與運營實務...

吳生福

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360度采購降本策略與方法課程大綱詳細內容

課程分類： 成本管理采購管理

課程目標：

梳理科學采購成本理念

快速挖掘采購降本機會

分析供應商報價與成本

優化采購成本縮減策略

系統掌握采購降本方法

借鑒標桿企業降本實踐

掌握15種采購降本策略與24種工具模型方法

課程對象： 致力于降本的管理人員采購及供應鏈相關人員參與采購降本的跨職能團隊

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：挖掘采購降本機會

一、多點綻放：實施“360度”全維降本

1. 全品類

2. 全周期

3. 全要素

案例分享：MRO采購降本實例

案例分享：如何應用TCO實施降本

案例分享：降本時機選擇如何決定了降本空間？

工具模型：360度全維降本模型、TCO模型、產品生命周期模型

二、切中要害：善用“優先級”重點突破

1. 分析采購支出

2. 評估降本空間

3. 確定降本優先級

工具模型：降本優先級定量法、降本優先級定性分析法

三、群策群力：推行“高協同”降本機制

1. 同供應商協同

2. 用戶部門協同

3. 跨職能部門協同

案例分享：標桿企業高效協同的采購組織

第二講：激活競爭機制降本

一、貨比三家：運用“分項比對”各個擊破

1. 明確采購需求

2. 獲取報價明細

3. 制訂底線目標

工具表單：標準比價表

實例演算：如何依據報價信息，執行有效比價？

實例演算：如何根據采購需求，做出價格決策？

實例演算：如何根據業務變化，合理調整價格？

二、相形見拙：應用“對標分析”挖掘潛力

1. 成分對標

2. 產品對標

3. 流程對標

案例分享：產品成分對標分析

案例分享：采購流程對標分析

三、改弦更張：應用“電子競標”實現速贏

1. 傳統招標弊端

2. 電子競標優勢

3. 電子競標實施

案例分享：電子競標多輪競價模式提升價格競爭力

第三講：整合資源實施降本

一、集腋成裘：運用“集中采購”縮減成本

1. 需求集中

2. 資源集中

3. 職能集中

案例分享：標桿企業利用品類整合降本

案例分享：標桿企業精簡供應商基數降本

案例分享：通過精簡零部件規格實現降本

工具模型：集中采購實施程序

工具模型：集中采購的7大實施路徑

二、未雨綢繆：優化“框架協議”提前布局

1. 提供預測，鎖定價格

2. 情勢變更，約定在先

3. 戰略備貨，分批交貨

案例分享：如何規避市場價格上漲帶來的供應風險？

三、再下一城：運用“各種折扣”及時返利

1. 數量折扣

2. 現金折扣

3. 貿易折扣

工具模型：三種折扣模型

第四講：運用定量分析降本

一、精打細算：運用“成本分析法”核算成本

1. 材料費用

2. 人工費用

3. 管理費用

工具模型：生產價格指數（PPI）、成本構成模型

實例演算：如何核算產品成本？

二、隨機應變：運用“要素成本法”實施降本

1. 產品成本模型構建

2. 要素成本變化評估

3. 產品價格合理調整

工具模型：要素成本模型

實例演算：如何評估產品成本變化？

實例演算：如何快速估算產品成本？

三、從長計議：應用“生命周期成本法”整體評估

1. 生命周期成本模型

2. 生命周期成本分析

3. 設備采購決策分析

工具模型：生命周期模型（LCC）

實例演算：如何確定設備采購方案？

實例演算：采用租賃還是購買換算？

第五講：創新業務模式降本

一、推陳出新：應用“價值工程”實施降本

1. VA/VE基本原理

2. VA/VE降本路徑

3. VA/VE降本方法

案例分享：標桿企業應用價值工程縮減包裝成本

工具模型：VA/VE降本原理

二、捷足先登：利用“早期參與”降低成本

1. 設計對成本的影響

2. 應用同步工程開發

3. ESI關鍵成功要素

案例分享：應用ESI模式優化產品設計降本

工具模型：ESI業務架構模型

三、有的放矢：運用“目標成本法”控制成本

1. 目標成本法適用場景

2. 目標成本法實施流程

3. 目標成本法降本策略

工具模型：目標成本法流程圖

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