后疫情時代供應鏈管理轉型與創新
主講老師: 吳生福 查看講師詳情>>
工作背景：
20年以上跨行業供應鏈管理經歷
中國物流與采購聯合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄“中國知名供應鏈專家”
美國注冊采購經理C.P.M.專業認證資格
上海交大、武漢大學特聘講師
...
主講課程：
《重構組織競爭優勢》
《全面提升組織成本優勢》
《360度采購成本管理》
《談判高手的制勝秘訣》
《端到端采購流程優化》
《供應商全生命周期管理》
《庫存管理成功之道》《物流規劃與運營實務...
后疫情時代供應鏈管理轉型與創新課程大綱詳細內容
課程分類： 供應鏈管理
課程目標：
● 能夠有效識別供應鏈面臨機會與風險
● 能夠系統掌握供應鏈變革路徑與策略
● 能夠重新定位供應鏈價值貢獻與地位
● 能夠制定供應鏈績效優化路線與方法
● 能夠借鑒最佳實踐指導供應鏈變革轉型
課程對象：CXO, VP，運營高管及供應鏈管理高層
課程時間：1——2天，6小時/天（12小時版，增加每模塊復盤與供應鏈改進行動計劃制定）
課程大綱:
第一講：審視供應鏈機會與挑戰
一、商業環境劇變感知
1. VUCA時代特征
2. 商業環境的劇變
二、供應鏈面臨的挑戰
1. 供應中斷
2. 成本上漲
3. 商譽風險
三、供應鏈蘊藏的機會
1. 供應鏈模式轉變
2. 供應鏈數字變革
3. 供應鏈能力建設
工具模型：供應鏈模式矩陣
案例分享：標桿企業供應鏈能力重創后如何化危為機？
案例研討：VUCA時代面臨挑戰需要的五項通用能力
第二講：推動供應鏈變革轉型
一、供應鏈組織變革
1. 協同文化創建
2. 組織邊界模糊
3. 績效導向變革
工具模型：SCOR一級供應鏈指標體系
案例分享：標桿企業流程化組織架構
二、供應鏈資源整合
1. 產品型號精簡
2. 外部資源整合
工具模型：供應商基數優化矩陣
案例分享：一個產品優先矩陣如何讓瀕臨破產的公司起死回生？
三、供應鏈流程重組
1. 基于成本的設計(DFx)
2. 供應商早期參與(ESI)
3. 結構性外包決策
工具模型：科爾尼資產網絡優化矩陣、外包決策程序
一、數字化變革誤區
1. 目的與手段
2. 當下與未來
3. 依賴與協同
二、數字化變革程序
1. 數字化目標制定
2. 數字化能力評估
3. 數字化技術選擇
4. 數字化藍圖創建
三、供應鏈數字化體系
1. 供應鏈數字化成功標準
2. 供應鏈數字化體系框架
3. 供應鏈數字化組織轉型
工具模型：供應鏈數字化體系架構
案例分享：標桿企業數字化整體解決方案
第四講：重塑供應鏈價值貢獻
一、運營效率
1. 應收賬期
2. 應付賬期
3. 庫存天數
工具模型：現金循環周期（CCC）
二、盈利能力
1. 服務體驗提升
2. 資產配置優化
3. 總體成本降低
工具模型：資產回報率（ROA）、總體擁有成本（TCO）
案例分享：眾多投資人青睞的行業巨頭為何一敗涂地？
案例分享：標桿企業應用總體擁有成本決策模型降本
三、服務水平
1. 完美訂單率
2. 供應鏈彈性
工具模型：完美訂單率（POF）
案例研討：如何依據訂單數據評估組織的
客戶服務水平？
