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產品創新管理（NPDP）

主講老師: 王愛萍查看講師詳情>>

工作背景：
10年項目管理咨詢及培訓經驗富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業特聘項目講師日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師現任：北京華宇聚源科技發展有限公司|董事、副總經理

主講課程：
《從技術骨干到管理精英》《優秀項目經理的十大核心管理技能》《項目經理必備技能之溝通技巧》《項目經理必備技能之領導力和團隊管理》《項目全過程管理最佳實踐》（沙盤）《敏捷項目管理》（沙...

王愛萍

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產品創新管理（NPDP）課程大綱詳細內容

課程分類： 新產品上市

課程目標：

獲得全球產品開發領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具

讓開發團隊能夠擁有統一的語言、原則和方法論

獲得產品創新和管理的相關知識和能力

課程對象：產品經理，企業中高層管理人員，技術骨干，業務骨干等

課程時間：3-5天，6小時/天

課程大綱:

第一講：新產品開發戰略

1. 什么是戰略

2. 明確組織方向

3. 企業戰略

4. 業務單元戰略

5. 創新戰略與戰略框架

6. 創新支撐戰略

7. 產品創新章程

模型：產品路線圖

第二講：項目組合管理

1. 什么是組合管理

2. 組合管理與戰略的關系

3. 要開發的新產品選擇

4. 實現組合平衡

5. 資源分配

6. 高層領導在組合管理中的角色

第三講：新產品流程

1. 產品開發是一種“風險-回報”流程

2. 新產品流程簡介

3. 具體的產品開發流程與方法

4. 各種產品開發流程的比較

第四講：文化、組織與團隊

1. 創新文化的重要性

2. 與產品開發相關的管理者角色

3. 團隊——角色與職責

4. 矩陣結構與跨職能團隊

第五講：工具與績效度量

工具一：創意產生工具

1. 可行性分析

2. 銷售與財務預測

3. 產品設計規格

工具二：產品設計工具

2 風險管理

3 績效度量

第六講：市場研究

1.產品開發中的市場研究簡介

2.手市場研究

3. 一手市場研究

4. 兩種其它重要的市場研究工具

5. 新產品開發各個階段的市場研究

第七講：產品生命周期管理

1. 產品生命周期簡介

2. 管理產品生命周期

3. 產品導入的關鍵階段

4. 可持續性簡介

5. 可持續性與戰略

6. 可持續性與產品組合

7. 可持續性與新產品開發流程

8. 可持續性工具

王愛萍講師相關課程

1. AI背景下的項目全過程管理 2. 高效目標管理與計劃執行 3. 產品創新管理（NPDP） 4. 項目經理必備技能之領導力和團隊管 5. 優秀項目經理“十大核心管理技能” 6. 項目經理必備技能之溝通技巧 7. 從技術骨干到管理精英 8. 問題分析與決策制定沙盤 9. 項目全過程管理最佳實踐

新產品上市同類內訓課程

1. 新產品成功上市 2. 安規系統工程實踐 3. 產品創新管理（NPDP） 4. 《NPI新產品導入的質量管理》 5. 《呈現技巧與產品說明》 6. 《新產品研發流程優化與研發項目管 7. 新產品上市推廣策略與營銷計劃 8. 新產品導入流程NPI 9. 新產品研發成本全面管理與控制 10. 新產品營銷計劃

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

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