國有企業改革專題 ——對標世界一流管理提升行動
主講老師: 鄭偕 查看講師詳情>>
工作背景：
高級經濟師
中美聯培博士|北京大學博士后
中房智庫特約研究員
清華大學總裁班高級講師
原總后、總裝、總參、北京衛戍區特聘教授
主講課程：
《2022年宏觀經濟趨勢——顛覆與重組》
《2022宏觀經濟與中國銀行業發展機遇》
《投融資管理與資本運作》
《基于國家重大戰略布局的“房地產行業發展趨勢與金融政策解讀及房企應對之道”》
《國...
國有企業改革專題 ——對標世界一流管理提升行動課程大綱詳細內容
課程分類： 標桿管理國企混改
課程目標：
● 掌握政府工作報告的基本內容和邏輯
● 掌握國有企業改革對標管理的重難點
● 了解國資委下發《國企改革三年行動方案（2020-2022年）關于開展對標世界一流管理提升行動的計劃
課程對象：政府系統各級官員，央企、國企的中高層領導
課程時間：1-2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：對標世界一流的內容及理解
一、世界一流的內容
1. 8大領域，34個核心工作模塊
2. 八大核心要點
二、世界一流的理解與特點
1. 對世界一流的理解及特點
2. 對標世界一流要解決什么問題
第二講：如何對標世界一流
1. 對標世界一流的模型
案例分析：德勤，麥肯錫，華能，國網，寶武集團等對標模型。
2. 對標世界一流的五大維度解決四個關鍵問題
3. 對標世界一流的五個步驟
案例分析：中國華能
4. 對標世界一流的五大機制與三大保障
案例分析：華潤
分析：對標世界一流的特色案例
1）中國華能，三色三強三優
2）寶武集團，四個特色做法
第五講：對標世界一流的重點模塊詳解
一、科技創新的對標
1. 對標方向
案例分析：維斯塔斯，諾和諾德，三星
2. 對標基礎：協同
案例分析：GE商店
3. 對標關鍵：共享
案例分析：海爾，東風汽車
4. 對標核心：科技成果轉化
案例分析：法國恩基（ENG
IE）集團，三一集團的裂變
二、戰略的對標
1. 政策的4個要求
2. 和誰對：和三類企業對
3. 對什么：PET三維戰略對標模型
4. 怎么對：做好三件事
1. 對標的兩個聚焦
2. 對標的四個內容
四、運營的對標
1. 對標的3個要點
2. 對標的3個關鍵
五、人力資源的對標
1. 人才戰略與人力資源規劃對標
案例分析：沃爾瑪
2. 市場化選人用人機制對標
案例分析：新興際華
3. 薪酬激勵
案例分析：?？低?/div>
4. 人才培養和梯隊建設
案例分析：BP石油
