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            聲譽風險培訓大綱

            主講老師: 徐巍    查看講師詳情>>


            工作背景:
            23年集團審計工作經驗 復旦大學區域經濟學(EMBA) CIA(注冊審計師) CPA(注冊會計師) 中國管理科學院客座教授 中央司法警官學院犯罪心理學特聘講師 中石油黨校黨史高級講師 ...

            主講課程:
            《上市公司內部審計》、 《反洗錢等監管規定審計項目》 《國資委監管導向及重大案例解讀》 《審計心理學在反舞弊案件中的應用》 《經濟責任審計--從方案到報告》 《強監管下中...

            徐巍

              聲譽風險培訓大綱課程大綱詳細內容

            課程分類: 銀行風險管理

            課程目標:

            1、銀保監會《聲譽風險管理辦法》解讀(規則武器化); 
            2、了解后疫情時代銀行保險業聲譽風險管理工作的再升級和再轉型;
            3、掌握基于心理學的媒體危機公關方法論以及高管自我保護;
            4、媒體危機公關的思路和套路(自我約束與反制策略)


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


             (一) 銀保監會《聲譽風險管理方法》解讀
            1、辦法出臺的背景及意義
            案件:張乃丹實名制舉報的因果與后果
            2、聲譽風險管理的方案設計
            (1)找方向:找到監管關注和領導關注的交匯點
            (2)搭班子:用正確的人做正確的事
            (3)學規則:因為知道所以做到
            (4)訂規矩:聲譽風險的SHE管理
            3、聲譽風險現場控制的五大原則
            (1)政治正確的基本原則:安全+保密+廉政
            (2)防范被技術反擊的勝任性原則
            (3)以“客觀證據”為依據的操作原則
            (4)“規范要求”與實際運作的三級復核原則
            (5)實質重于形式的報告原則
            4、聲譽風險報告:從制度的遵循者到規則的運用者
            (1)基于框架思維表述問題
            (2)用領導視角看待問題,用既得利益視角解決問題
            案例:從麻煩制造者到問題解決者
            (3)用好兩個清單:問題清單和整改進度表

            (二) 基于風險視角的聲譽風險實戰套路
            1、 危機管理的兩道防線
            (1)基于大數據的AI預警機制
            (2)以預案和專業團隊為核心的快反機制
            案例:北京海底撈老鼠事件的第一個24小時
            2、 危機公關的兩大工作
            (1)控制事態比還原真相重要
            (2)建立共情比解決問題重要
            案例:某集團公司總部員工自殺案
            3、 基于心理學同理心的四個關鍵詞
            (1)勝任
            (2)透明
            (3)關心
            (4)穩定
            4、現場處置的原則及關鍵點
            (1)原則:第一要務,第一目標
            (2)三個關鍵點:控制現場、疏導人群、疏導情緒
            案例:某單位編外人員春節期間車禍死亡案

            (三)聲譽風險的責任追究及自我保護
            1、正確認知風險是一種不確定性
            (1)人性是風險最大的催化劑
            (2)除了生死都是小事:董監高的三大致命風險
            案例:中國交建一公司總會計師被情婦實名制舉報案
            (3)基于雙反的聲譽風險管理:反畫地為牢、反教條主義
            案例:從中金桃色錄音事件看被舉報人的三種反擊可能性
            2、基于頂層設計的聲譽風險責任追究機制
            (1)從對事不對人談起
            (2)沒有功勞也有苦勞
            (3)信訪反向調查與規則武器化
            案例:某單位實名制舉報案
            (4)從狼性團隊到狼性文化
            案例:堡壘總是在內部奔潰
            3、聲譽風險自我保護機制
            (1)管住自己的嘴
            案例:從馬云的反對到馬云的運
            (2)控制自己的情緒
            案例:后疫情時代職業白領三大心理障礙
            (3)管好身邊的人


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