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向華為學習：持續增長之道

主講老師: 竇毅查看講師詳情>>

工作背景：
曾任華為公司海外國家---副總裁曾任神州數碼公司北方區---總經理曾任某軍工企業產品線---總經理曾任某互聯網公司---副總裁清華、北大、武大、中山大學等院校---特聘講師中國生產...

主講課程：
向華為學習系列課程：《對標華為-公司戰略與執行》、《對標華為-企業文化與制度》、《華為領導力》、《深淘灘、低作堰——以客戶為中心的企業文化與實踐》、《突破瓶頸、有效增長——向華為學習逆勢增長之...

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向華為學習：持續增長之道課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習標桿管理華為管理

課程目標：

1、學習華為企業文化與管理要求

2、學習華為戰略規劃方法與工具

3、學習華為組織流程與能力建設

4、學習華為干部職責與管理要求

5、提升企業經營管理與增長能力

課程對象：企業中高層管理者

課程時間：兩天

課程大綱:

一、華為持續增長的企業文化與要求

1、華為的價值追求與管理思考

2、企業的價值與實現

企業的價值

價值創造元素

技術創造與思想創造

企業生存與管理導向

華為的企業文化體系

研討：企業文化體系

3、以客戶為中心的內涵與體現

以客戶為中心的體現

以客戶為中心的內涵

不同崗位的價值創造

4、以奮斗者為本的管理

以奮斗者為本的內涵

關于奮斗者的思考

奮斗者的思想覺悟

奮斗者的行為準則

研討：企業文化解析與要求

奮斗者的價值評價體系

華為績效評價原則

任職資格與能力認證

價值評價的誤區

以奮斗者為本的管理

5、華為人力資源管理框架與原則

二、華為持續增長的戰略規劃與管理

1、BLM戰略規劃模型

2、戰略意圖與差距分析

業績差距與機會差距

差距分析練習

3、市場洞察與應對

市場洞察與規劃：PEST工具及應用

機會點分析的四個維度

案例：華為彎道超車，成為世界第一

練習：市場分析與洞察

戰略應對與創新

業務組合與三平面業務設計

互鎖S曲線與應用

4、業務設計與任務設計

STP戰略與目標客戶分析

五力模型與競爭力分析

SWOT分析與戰略選擇

案例：華為的農村包圍城市

戰略執行與關鍵任務設計

三、華為持續增長的組織能力與管理

1、戰略規劃與人才要求

人才需求與人才定義

崗位職責與素質要求

素質的構成

性格分析DISC

動機的分類與分析

麥克利蘭素質模型

研討：崗位職責與素質要求

案例：華為人才發展與培訓

案例：戰略導向的人才需求

2、正式組織與文化氛圍

組織架構與組織流程

組織管理與激勵

組織氛圍與文化

組織氛圍的六個維度

基于組織氛圍的管理優化

3、企業價值觀與領導力

價值觀是基礎

領導力角色與任務

任正非戰略管理領導力

組織能力建設的維度

研討：組織能力建設

四、華為持續增長的干部職責與要求

1、華為干部的選拔與要求

華為干部選拔標準

干部能力四象限

華為干部領導力要求

2、華為干部的職責與使命

傳遞企業文化與價值觀

促進業務增長

持續有效增長的內涵

干部的職責使命

領袖的價值

端到端管理流程優化

以客戶為中心的研發流程：IPD

以客戶為中心的營銷流程：LTC

以客戶為中心的服務流程：ITR

華為狼狽組織定位

華為矩陣式組織架構

矩陣式組織架構運營分析

促進組織能力提升

不同時期的干部使命

3、華為干部的調整管理

五、回顧與總結：華為持續增長的經營管理之道

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