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精益生產管理與實踐

主講老師: 林勝益查看講師詳情>>

工作背景：
東北工業集團精益智能制造顧問常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理沃爾沃領克SWE...

主講課程：
《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》《如何打造未來智能工廠》《工業4.0與中國制造2025》《工業4.0下的精益生產管理》《中國企業從精益到智能制造》《工業4....

林勝益

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精益生產管理與實踐課程大綱詳細內容

課程分類： 精益生產

課程目標：

1、了解精益生產的基本思想與意識

2、學習精益生產體系建設的步驟

3、借鑒精益生產推進成功經典案例的寶貴經驗

4、掌握企業系統推進精益生產體系的方法論

5、關注理念、文化與手法。協助成功建立育人、DNA可傳承的豐田精益生產體系

課程對象：企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營管理人員。

課程時間：1天（6小時/天）

課程大綱:

一、引言

二、企業為何要導入精益生產

1.我們為什么要學習精益生產？

2.精益生產方式-制造業管理可控的最佳實踐

三、精益生產的價值

1.精益生產的使命

2.企業的危機:安于現狀、不思改變

3.案例解析：國內企業精益生產成功推動案例

四、什么是精益生產(TPS)

4.精益思維下企業經營的概念

5.精益生產方式概要

6.精益生產體系的工具與方法

五、企業如何構建精益生產體系

5.精益生產體系是公司戰略目標達成的重要支柱

6.精益生產（TPS）工作涵蓋內容

7.方針管理-建立卓越的戰略目標達成體系

8.精益生產成功案例分享

六、規避企業推行精益生產的誤區

3.認知自我--推行精益生產常見的四大問題

4.意識改革--漠視、習慣、無視于浪費存在的意識

5.關鍵因素--有效推動項目實施的實用技巧

七、精益生產實施成功案例分享

1.自働化—挖掘設備、人員管理的金礦

2.少量多樣—高效的柔性制造生產方式

3.快速換?！岣咝实纳衿?/DIV>

4.TPM八大支柱—實現全員生產保全

5.精益工廠規劃、一個流、JIT案例分享

八、成功推動精益生產的系統方法論

1.精益生產項目推動者應有的觀念

2.效益產生與保證的三大要素說明

九、要素一、項目推動方法

十、要素二、專業方法掌握

十一、要素三、高階的支持與重視

3.精益生產項目實施方式及項目管控說明

九、精益生產奠基智能制造

1.精益智能制造的精神與挑戰

2.制能制造的根基與迷失

3.精益智能制造案例分享

十、課程回顧與問題解答

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