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            《企業人才盤點的價值與實操》

            主講老師: 梁占海    查看講師詳情>>


            工作背景:
            中南財大MBA;企業管理實戰派資深顧問、專家; 中南財大客座教授。 國際職業培訓師協會高級培訓師、 國際人力資源管理師協會高級講師。 曾任某大型集團副總裁、商學院院長 6年;北交大、北大MBA 高級講師。 ...

            主講課程:
            主講課程: 1、領導力系列: 《集團化管控之道》 《中國式管理之道》 《企業文化經營之道》 《高管民主與決策之道》 2、職業素養系列: 《高層管理者個人魅力塑造》...

            梁占海

              《企業人才盤點的價值與實操》課程大綱詳細內容

            課程分類: 人才盤點

            課程目標:

            1、使學員了解人才盤點的重要性。
            2、使學員掌握結合企業戰略進行人才大盤點的方法。


            課程對象:1、總經理、HR總監; 2、人資經理、績效考核經理、薪酬經理、培訓經理、員工關系經理等;

            課程時間:2h

            課程大綱:


            (一)人才盤點的“三個問題”:
            1、數量
            2、結構
            3、能力
            (二)人才盤點的“三大原則”:
            1、企業階段原則
            (1)判斷企業所處發展階段
            (2)人才盤點首要工作
            2、戰略導向原則
            (1)本質:經營導向
            (2)核心:企業未來打算做什么和怎么做。
            3、業務類型原則
            (1)判斷企業業務類型特點
            (2)匹配不同的規劃方式。
            (三)人才盤點的實操
            1、人才盤點兩種方式:“開門”盤點和“關門”盤點。
            2、標準:基于能力素質魔模型
            3、步驟:
            階段 I:建立素質模型
            階段 II:人才素質盤點評估
            階段 III建立長效機制
            4、績效/潛能矩陣(九方格圖)


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