華為項目管理基本法”43210”法則
主講老師: 劉忠華 查看講師詳情>>
工作背景：
原百度資深工程管理顧問
原華為中國區項目群總監
光環國際獨立董事（股票代碼838504）
華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
華為大學多年金牌講師
大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理
LT...
主講課程：
《BLM戰略到執行—華為DSTE》
《平衡記分法戰略落地執行》
《企業流程管理——流程》
《LTC經營視角看從線索到回款》
《項目管理體系及PMO建立》
《IPD導入及落地》
《企業級（組...
華為項目管理基本法”43210”法則課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習項目管理華為管理
課程目標：
掌握主流的項目管理知識體系
建立起項目管理的思維
深入理解項目管理作用的領域
通過項目管理來解決工作中的問題
學會提升項目管理核心軟技能
課程對象：企業中層、PMO、項目管理相關人員等職能人員
課程時間：1-2天（6小時／天）
課程大綱:
五大過程組
十大知識領域
三重制約
什么是項目
什么是項目管理
如何評價一個項目是否成功
PMI人才能力新三角
如何做好項目管理
項目管理通用服務平臺介紹
二、4步開好頭
1、識別價值
項目經理三種境界
項目價值三大類
為什么要關注價值
如何識別價值.
價值在各個階段的作用：價值管理貫穿項目管理始終
常見問題
軍規：價值管理是項目管理的原點和核心，貫穿項目管理的始終
2明確目標
什么是項目目標
SMART原則
常見問題
軍規：需求千萬條，價值第一條。目標不明確，價值難實現
3識別干系人
什么是干系人
項目中常見的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常見問題
軍規：團結一切可以團結的力量
4組建團隊
什么是團隊
常見的項目團隊陣型
團隊形成期建設要點
團隊磨合期建設要點
團隊規范期建設要點
隊表現期建設要點
常見問題
軍規：兄弟齊心，其利斷金
三3步規劃妥
1明確范圍
什么是項目范圍
WBS制作原則
敏捷管理范圍
常見問題
軍規：千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
2制定計劃
計劃的主要類別
關鍵路徑法（CPM-CriticalPathMethod）
詳細計劃制定的常用系統/工具
常見問題
軍規：好的計劃是成功的一半。
3識別風險
風險的定義
風險識別
風險分析
風險應對與監控
常見問題
軍規：有備無患，無備有患。
四、2步把好關
1有效監控
監控的主要對象
監控的策略
常見問題
軍規：做好過程監控和沖突管理，是實現項目目標的重要保障。
2變更管理
變更管理策略
變更管理方法
常見問題
軍規：變更不可怕，應對是良策。
五、1步善始終
1項目總結
項目總結的主要事項
如何做好項目評價
如何做好知識收割
常見問題
軍規：以終為始，善始善終
六、不做經營，一切為0
1項目經營
為什么要關注經營
項目經營管理的方法
軍規：做好經營才是合格的項目經理！
七.學習感悟...42
1項目管理“43210法”學習感悟
