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            《預防性維保培訓》

            主講老師: 賈象凱    查看講師詳情>>


            工作背景:
            三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶大師 世界第一變壓器特變電工精益高級專家 德國西門子公司20年生產運營管理經驗 電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家 中國電...

            主講課程:
            《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》 《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》 《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》 《2060年中國“碳...

            賈象凱

              《預防性維保培訓》 課程大綱詳細內容

            課程分類: 檢驗檢測

            課程目標:
            通過全面系統的了解設備,管理設備,從而樹立管理團隊的改革意識,規劃企業發展方向,明確企業內部管理指標,從而實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、保證安全、提高效率、降低成本、可持續改善的動力,成為企業的一種固有的文化。

            課程對象:1、企業設備管理人員 2、企業生產車間主任、班組長

            課程時間:2天(6小時/天)

            課程大綱:


             第一節:設備預防性維修保養
            第二節:設備預防保全
            第三節:設備故障管理
             第四節:設備劣化對策

            第一節  設備預防性維修
            一、預防性維修(PM)與事后維修(BM)
                 二、預防性維修的內容和存在的問題
                 三、預防性維修(TBM)與狀態維修(CBM)
            第二節   設備預防保全
            一、自主保全與專業保全
            二、設備預防保全體系
            三、定期(定量)保全
            四、預知保全
            五、設備的三級保養
            六、設備的基礎管理內容
            第三節  設備故障管理
            一、設備故障管理制度
            二、設備故障的判斷與處理
            三、設備故障的分類
            四、實現設備“零故障”的路徑
            五、實現設備被“零故障”的措施
            六、故障診斷的核心
            七、故障產生的因素和特點
            第四節  設備劣化對策
            一、設備劣化的分類
            二、查找和清除“六源”活動
              三、實現“0”故障的五大對策
              四、設備劣化的主要原因
            五、設備的可視化管理和要點

            現場實戰訓練:1、分享設備管理改善成功案例
                        2、根據本企業設備管理現狀,目前存在的問題,以
            小組為單位,制定完善設備管理的改善方案

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