由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯和實踐路徑
主講老師: 黃辰 查看講師詳情>>
工作背景：
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
華中科技大學通信與信息系統，工學博士
國家工業與信息化部數字產業建設咨詢特聘專家
湖北省智慧城市及工業互聯網專家委員會主席
曾任創維集團（00751...
主講課程：
數字化轉型系列
《數智革新：當代企業的數字化轉型升級之路》
《互聯網時代企業數字化轉型的最優路徑》
《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》
《數字化轉型的指導準則、有效抓手...
由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯和實踐路徑課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
“取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？
“明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？
“優術”：企業進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？
從價值創造、數據協同和組織賦能三個層面著手，提煉行之有效的轉型方法論，助力企業商業模式的迭代升級與融合創新
讓企業的領導者、戰略設計者以更全面、更正確的視角理解數字化轉型，設計自己企業的數字化轉型之路
輔助企業定位所處的數字化發展階段，規劃數字化發展路徑
幫助正在轉型或想轉型的企業家及管理者獲得數字化重塑的領先洞見
課程對象：企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等；戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各個條線的業務負責人和中高層管理人員；產品開發與創新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等；創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者
課程時間：6-9小時
課程大綱:
1、談一談，所有人都知道的事情
數字經濟時代將會帶來的挑戰
個人的挑戰
企業的挑戰
行業的挑戰
2、談一談，很多人會困惑的事情
穩固的內核
靈活的架構
3、數字化轉型勢在必行
4、新趨勢、新機遇和新挑戰
產品：平臺加速向社會級服務轉型
技術：發展中的計算平臺
研發：企業級SaaS聚焦關鍵挑戰
應用：面向業務場景的移動碎片化和智能化
3、我們已身處數字化時代
4、未來的企業形態
5、企業的數字化轉型探索
市場驅動
技術驅動
二、數字化企業的數字化核心
1、老辦法解決不了新問題-
2、企業的數字核心—持續創新的基礎
3、數字經濟時代的企業新核心—數字化核心
數字核心—業務規劃和預測
數字核心—即時結算
數字核心—實時響應
數字核心—全新用戶體驗
數字核心—實時業務洞察
4、數字化核心與數字創新
不斷完善客戶體驗
強化供應商協同網絡
員工敬業與創新能力
數字核心，創新制勝
開拓市場，創新驅動降本增效
三、企業的數字化轉型之路
1、企業數字化轉型的四大戰略
重新構造企業運營架構
打造數字化價值鏈商業生態
借助移動互聯網客戶驅動工廠
建立自主可控的基礎架構實現IT精益運營
2、以用戶為中心重構企業運營架構
以用戶為中心、服務為導向
多渠道整合，提升客戶感知
以流程為驅動、訂單為導向
3、建立數字化價值鏈
橫向集成
縱向集成
4、建立移動互聯平臺
移動互聯－業務模式創新
移動互聯－客戶驅動工廠
5、建立自主掌控的IT基礎架構
IT精益運營是數字化轉型的基礎
6、數字化轉型前后的區別
流程驅動的數字化轉型前后對比
眾多企業已在數字化轉型的路上
案例：
華僑城集團
小米
名創優品
快手
得到
四、數字化商業的應用支撐服務平臺
1、企業級應用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業形態：數字化原生企業&數字化重生或者轉型企業
3、數字化應用支撐服務平臺“軟件+云”
企業、政府及公共組織服務的數字支撐平臺
企業、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯網中間件賦能
云平臺的一站式支撐開發能力
案例：
中國建筑（破局技術及架構升級困境）
五、數字化轉型的推動力
1、聯合各方力量：共同打造數字化轉型生態圈
2、宣貫動員：打造數字創意與傳播矩陣，全維開展理念宣貫和全員動員
3、共建六位一體的數字化轉型協同工作體系
診斷先行——全方位開展數字化轉型現狀分析和行業對標
貫標推進——導入標準構建以能力為主線的數字化轉型工作體系
示范引領——打造數字時代新型能力樣板工程
服務升級——提升數字化轉型專業團隊的服務能力
平臺賦能——搭建開放合作的能力協作和共享平臺
政策創新——構建符合國際國內“大勢”的政策創新體系
