miniMBA沙盤模擬課程
主講老師: 汪珈 查看講師詳情>>
工作背景：
?法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
?精通中、英、法三國語言
?英國TACK授權認證講師
?AACTP國際注冊高級職業培訓師
?國際注冊職業沙盤認證授權講師
?國際注冊高級職業人力資源管理師
?國務院國資...
主講課程：
中高層經營沙盤模擬課程：
《決戰未來–企業經營沙盤模擬》
《動態競爭下全景領導力沙盤》
《戰略績效管理沙盤模擬》
《跨部門溝通合作沙盤模擬》
《高效決策與執行沙盤模擬》
領導力課程：...
miniMBA沙盤模擬課程課程大綱詳細內容
課程分類： 戰略管理沙盤
課程目標：
通過全面經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識
提高競爭意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協作能力
增強企業經營決策與運營間的協調性，并通過精細運營來創造成果
課程對象：企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
引言：戰略—競爭—人—團隊
第一篇章：沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演（5年）
5. 沙盤推演數據分析
第二篇章：企業經營的本質
1. 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
2. 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
3. 企業使命愿景和戰略目標
4. 戰略思維和眼前的困惑
6. 管理思想發展史解析
感悟：什么是管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系\高德拉特的極限理論
7. 企業經營的基本元素:顧客價值/合理成本/有效規模/人性關懷的盈利
第三篇章：市場戰略與營銷定位
1. 戰略的本質
2. 產品需求的趨勢分析
3. 產品銷售價格與毛利分析
4. 市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
5. 市場投入效益分析
6. 盈虧平衡點預測
7. 營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
第四篇章：運營管理與成本控制
1. 體驗什么是“生產”
3. 質量/成本/時間
4. ROA與減少庫存的關系
5. 從產業鏈高度看企業的共贏思想
2. 企業為什么要融資
3. 財務管理在企業整體運營中的地位
4. 全面預算管理制定流程與內容
5. 平衡計分卡BSC
腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六篇章：團隊建設與管理
1. 中國企業的管理迷失
2. 人才在組織架構中的作用
案例：監獄疾病和貧困見真心
3. 基于績效的管理
4. 績效考核關鍵指標
5. 從績效考核到績效管理
6. 跨部門協作與溝通
8. 組織文化建設 責任 榮譽 組織
第七篇章：課程點評
1. 每位學員自我總結
2. 每年經營數據分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
4. 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
案例：巨人大廈
案例：萬科戰略
案例：扎克伯格
案例：海爾
案例：加多寶
案例：大慶油田
案例：三國策略
DAY 1 8:30—11:30am 認識沙盤、組建模擬公司，沙盤模擬規則講解等由教師帶領運營第0年，讓學員熟悉運營過程
首期由講師引導學員進行決策模擬
制作財務報表
公司重大戰略決策規劃路徑
戰略決策的層次、目標、使命
市場信息系統的決策思路
企業所處行業結構和競爭態勢分析
產品生命周期與營銷策略規劃
運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
解讀關鍵財務報表，發掘決策信息
13:30—15:30pm 15:30—17:30pm 由學員運營第一年
DAY 2 8:30—10:30am 10:30—12:00am 由學員運營第二年
生產運營設計與管理
盈虧平衡分析及運用
公司成本結構與經營風險預警防范
量本利分析與財務核算
重構價值鏈，打造成本競爭優勢
企業人事決策和群體決策的優劣辯析
企業全局戰略與執行力
建設活力團隊的要素，團隊創新力
13:30—15:30pm
15:30—17:30pm 由學員運營第三年由每組模擬企業CEO進行自我總結，講師總評，團隊合影及頒獎儀式
