全效領導力TM（版權課程）
主講老師: 鄭秀寶 查看講師詳情>>
工作背景：
英國劍橋大學博士后（校企聯合培養）
北京師范大學應用心理學博士
BSN荷蘭商學院工商管理博士
浙江大學管理學院高級管理培訓中心正教授級特約主講教師
電子科大國家級大學科技園教育中心高級創業導師
湖南省思賢國學書...
主講課程：
專業領域公開課：
《決策：底層能力建設》
《戰略設計與價值發現》
《賦能領導力五項修煉》
《團隊作業與組織創新》
《共生：公司治理之道》
《現代資本的運營邏輯》
內訓課：主要面向企業中高...
全效領導力TM（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
1、通過培訓，幫助學員完成全效領導力TM的第一重修煉，即幫助學員提升“把事選對”的領導技能。
2、通過培訓，幫助學員完成全效領導力TM的第二重修煉，即幫助學員提升“把人用活”的領導技能。
3、通過培訓，幫助學員完成全效領導力TM的第三重修煉，即幫助學員提升“把場造好”的領導技能。
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長；總裁、副總裁
課程時間：2天（上午3小時，下午3小時；共12小時）
課程大綱:
一、戰略思維：發現價值
1、最大化：利潤最大化價值最大化
2、最關鍵：誰能從中獲利/我們靠什么獲利
3、最有效：“競”，還是“合”
二、商業邏輯：構建價值
1、價值獲?。荷虡I系統之本
2、價值傳遞：商業系統之道
3、價值創造：商業系統之術
三、行動法則：營銷價值
1、人們所采取的行動是和事態的發展相適應的
2、事態的發生源自語言
3、著眼于未來的語言會改變事態發展的方向和人們面臨的境況
人篇：全效領導力TM的第二重修煉
一、引發系統：人的行為是如何發生的
1、理解：績效模型
2、案例：小的“企業”+大的“家”
二、支持系統：如何確保行為的有效性
1、理解：績效等式
2、案例：“情場”美談+“職場”傳奇
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
1、理解：績效函數
2、案例：古中+今外
3、應用：結果管理的核心
場篇：全效領導力TM的第三重修煉
一、學習型組織“基石”:系統思考
1、系統思考的“詞匯”
2、系統思考的“句型”
3、系統思考的“語法”
二、學習型組織“支柱”1：個體
1、自我超越
2、心智模式
三、學習型組織“支柱”2：群體
1、共同愿景
2、團隊學習
