快準穩-問題分析解決與科學決策（版權課程）
主講老師: 林廣亮 查看講師詳情>>
工作背景：
中國執行力十強講師
PTT國際職業培訓師
北京大學總裁班特聘講師
中山大學/暨南大學常年特聘講師
中國最佳團隊管理講師/PTT國際職業培訓師
曾任：創佳地產副總經理
曾任：天英管理學院...
主講課程：
01-管理升級第一階段：
《漸行漸強-管理者的角色認知與格局提升》
《無坎不越-對上、對下、對外、跨部門溝通藝術》
《時間管理與會議管理》
02-管理升級第二階段：
《紅...
快準穩-問題分析解決與科學決策（版權課程）課程大綱詳細內容
課程分類： 問題解決與對策
課程目標：
準確分析，并輕松解決企業經營中、管理中、個人工作中的各種難題；
掌握多種科學、先進、有效的決策方法和工具。
課程對象：各級管理人員
課程時間：1天（6小時）
課程大綱:
第一章、界定問題（找到真正的問題點）
請各小組寫出幾個目前遇到的有難度的決策，課中或課后分析解答
1、找對原因，用對方法
案例：一個出色的主管
問題的原因沒有找對，會浪費很多人手和資源！
2、去偽存真，不被誤導
了解真相和全貌
不要以訛傳訛（要有獨立、理性的思考判斷）
不要被表象誤導（要洞察到表象下面的實質）
不要輕信市場調查（要從人性的角度看問題）
不要誤入信息陷阱（要判斷對方的本位思維）
練習題
3、問題定義
4W2H：What,Who,Where,When,How,Howmuch
案例：布業大王
杜威：問題的界定是問題解決的一半
界定好問題，就等于找到了應該瞄準的“靶子”
結合本企業的現存問題進行練習
第二章、分析問題（方法和工具）
1、方法一：Why－Why分析法
案例說明：找出開會遲到的原因
2、方法二：魚骨圖分析法
案例說明：如何提高效率
3、方法三：系統圖法
案例說明：現場問題解決
問題討論
4、方法六：麥肯錫的“七步成詩法”
解決問題七個步驟
5、方法五：頭腦風暴法
經典案例
列舉：頭腦風暴法的五個原則
頭腦風暴練習
結合本企業的現存問題進行練習
一、決策力有多重要
案例：BATJ的決策失誤
曾國藩：天下古今之才人，皆以一傲字致敗
點評：大企業決策失誤還能止血，中小企業一次決策失誤就可能死掉了
2、決策的類型（人人都要決策）
高層：戰略決策，經營決策，管理決策
中層：管理決策，工作決策
基層：工作決策
二、決策時要注意的偏差和障礙
1、注意四類偏差
解讀：假同感偏差
解讀：接觸面偏差
解讀：局內人偏差
解讀：情緒導向偏差
2、注意三種影響決策的障礙
解讀：路徑依賴
解讀：沉沒成本
解讀：團隊智障
三、解決問題（科學決策）的四個要點
1、善用“三元思維法”
解讀：一元思維，二元思維，三元思維
練習題（對應授課企業選擇題目）
2、善用“權重SWOT分析法”
優勢+機會(SO)策略
劣勢+機會(WO)策略
優勢+威脅(ST)策略
劣勢+威脅(WT)策略
問題：什么是權重SWOT
練習題（對應授課企業選擇題目）
3、善用“6321累計取舍法”
問題分析：一個重要人物的選擇
練習題（對應授課企業選擇題目）
4、找到“快、準、穩”平衡點
分享：決策“快準穩”的六個要點
結合本企業的現存問題進行練習
四、現場實操
組員分享：我還有哪些疑問未解決
小組討論
講師點評
結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎。
（本大綱為基本的課程思路，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整）
