新產品開發項目管理
主講老師: 王繼武 查看講師詳情>>
工作背景：
湘潭大學化學工程系工學學士（1990~1994年）
富士康集團技術工程師、品保主管/經理
六西格瑪黑帶(法國標準化協會ANFOR)
英國BSI、德國TUVSUD、法國BV特聘講師
深圳甲上咨詢有限...
主講課程：
研發管理系列
1、《新產品開發項目管理》
2、《AIAG-VDA設計失效模式與后果分析DFMEA》
3、《AIAG-VDA過程失效模式與后果分析PFMEA》
4、《AIAI-V...
新產品開發項目管理課程大綱詳細內容
課程分類： 研發項目管理產品調研與分析
課程目標：
精選項目管理所提供的工具和方法，助力企業建立符合制造業新產品開發流程需求的項目管理體系；學習掌握新產品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素，以確保新產品的準時投產；學習借鑒各種項目管理模板和工具。
課程對象：負責研發的副總、項目管理部、研發部、市場部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理者及工程師
課程時間：12小時/2天
課程大綱:
0、破冰研討
小組討論：新產品開發常見的突出問題
技術創新面臨的四大坑
什么是新產品開發流程
新產品開發的關鍵能力
1、項目和項目管理概念
什么是項目（Project）及項目的特征
練習一：識別項目與非項目
項目的三重約束
項目管理及其發展
項目管理的五大過程及十大知識領域
項目與運營的區別
2、結構化的同步開發流程
新產品開發項目管理流程需要優化的征兆
產品實現過程vs.項目管理過程
新產品開發項目管理流程的結構化
非結構化和結構化流程的平衡
產品開發流程階段劃分【案例：汽車產品開發流程】
新產品開發流程與項目管理的關系
產品開發流程與項目管理的活動對應
產品開發流程與項目管理相輔相成的關系
3、新產品開發項目管理的實施：流程篇
產品開發三大流程與項目管理
新產品開發項目管理的三大元素：流程、組織和工具
項目管理流程之一：項目需求流程【貫穿項目周期的關鍵流程】
項目需求的類別
需求管理：需求基線鏈
識別項目需求的工具：QFD
質量屋的關鍵元素和信息【案例分析：QFD】
分析客戶需求系統方法：$APPEALS
KANO（狩野）模型分析：客戶需求的分類
評估本公司與對手的差異【案例】
項目需求策劃的輸出
分組練習二：練習如何識別項目需求
項目管理流程之二：項目計劃流程【把項目需求轉化為有序的工作】
計劃制定及管控的流程
制定計劃的第一步：工作分解結構（WBS）
WBS活動定義及項目交付物
WBS的分解方法和分解標準【案例：某產品的WBS】
分組練習三：練習如何編制WBS【案例：產品開發項目交付物】
制定計劃的第二步：活動排序
項目進度計劃的類型
制定計劃的第三步：估算活動工期
工作活動的時間參數
規模、工作量估計常用方法【模板：規范化的活動與經驗數據庫】
關鍵路徑分析
計劃制定的要素
流程分級與計劃分層【模板：項目小組立項書】
制定計劃的第四步：資源、預算分配
資源管道管理
制定計劃的第五步：項目計劃的監控
項目計劃控制時機及方式
計劃監控點設置的原則
制定計劃的第六步：工作計劃的調整
項目管理流程之三：項目風險與機會流程【決定冒險時，要確保存在機會】
風險管理模型
風險識別
項目風險來源和產品風險類別
風險評估矩陣和決策矩陣
制定風險管理計劃【模板：風險管理計劃】
風險控制及監控
分組練習四：練習如何進行項目風險識別、評估和響應
項目管理流程之四：項目控制流程【對流程的控制】
配置管理
項目質量控制的基本活動
產品設計和測試【V模型】
分組練習五：練習如何進行項目質量控制
項目成本管理【案例】
產品開發過程中的成本策劃
開發階段成本分解重點【案例：豐田汽車的零件減數化體系】
將成本差異轉變為開發課題
物料成本的控制：采購流程與前期采購
前期采購的啟動
物料與供應商分類及其管理對策【案例：豐田對供應商的分類及管理方式】
項目控制的工具：設計評審和驗證
設計評審時機及內容
分組練習六：練習如何編制設計評審表
設計評審的流程、結論及常見的問題
項目管理流程之五：項目狀態流程【清楚到達項目目的所經歷的過程】
項目狀況包括的內容
識別偏差：項目狀況審查
項目狀況進展與建議的溝通方式【模板：A3報告（匯報計劃進展型）】
項目變更管理模型
變更類型與變更評估的團隊及評估維度
項目管理流程之六：項目糾正措施流程【解決偏差】
糾正措施的備選方案
選擇最有價值的解決方案
項目糾正措施的溝通方式【模板：A3報告（解決問題型）】
流程篇小結：將正確的產品轉化為穩定的產品
4、新產品開發項目管理的實施：組織篇
項目組織類型及其比較【案例：豐田的矩陣組織、建立合適項目團隊】
項目管理辦公室（PMO）的類型及其演進路線
項目團隊的組建
項目選擇與評估
項目啟動方式和工作內容【模板：項目任務書（ProjectCharter）】
項目團隊：定義項目經理的角色、責任和授權
項目經理應具備的能力
項目成員的招募與培訓【案例：豐田工程師的職業發展、培養新工程師的手段】
項目成員的職責分工【案例說明】
項目團隊管理的關注點
項目核心、外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色與義務
項目團隊的解散：項目驗收與收尾【模板分析】
項目移交【模板：生產準備狀況檢查表】
項目評價【模板：經驗教訓管理】
項目領導力
組織篇小結：好的項目團隊應具備的五個要素
5、新產品開發項目管理的實施：工具篇
項目可見性
提高項目可見性的工具之一：走動式管理
提高項目可見性的工具之二：作戰室
提高項目可見性的工具之三：十大問題清單
提高項目可見性的工具之四：項目績效【案例分析：如何制定KPI承諾】
項目輸出文檔
課程總結
