教練型導師
主講老師: 徐華 查看講師詳情>>
工作背景：
互聯網教育領軍型企業、第一支獨角獸企業“滬江”創始成員、副總裁；
海風教育、藍鯨教育、小音咖等知名企業投資人；
上海市社會建設青年人才協會理事；
格局商學特聘企業家導師；
上海浦軟行業研究院首批專...
主講課程：
《企業股權設計/股權激勵的頂層設計》
《企業融資設計》
《卓越領導力》
《從管理自我到管理團隊》
《管理者文化領導力》
《績效管理》
《教練型領導力》
《教練型導師》
《高效能輔導》
...
教練型導師課程大綱詳細內容
課程分類： 教練技術
課程目標：
通過本課程的學習，企業未來的導師們將能夠——
理解導師對于組織和個人的意義與價值，尤其在新時代進入職場的當下，教練型導師不同于常規導師，更能適應當代場景，激發難管的新時代，實現成果導向成就他人。
了解并掌握導師輔導學員過程中的關鍵環節，能熟練使用簡單、實用、有效的工具和方法，旨在幫助新導師提升指導的效果
課程前通過調研問卷，對導師、學員和學院上級進行問卷調查了解當前的挑戰與組織期待，保障課程內容緊密結合企業實際場景展開。
課程充斥大量場景練習，幫助導師們不光實現從不知道到知道，而且能從知道成為做到。
課程對象：
課程時間：兩天
課程大綱:
為什么要成為教練型導師
1、導師的起源與發展
2、互動討論&問題收集：企業導師的當前痛點
3、導師的角色定位
4、教練型導師與傳統導師的不同
5、教練型導師的SET三原則
二、教練型導師的輔導實踐
1、如何做好導師與學員的第一次見面
建立信任關系
相互了解：邀請、塑造價值、自我介紹、了解員工
共識目標：傾聽需求、告知期待、共識目標、共識行動
練習：化理想目標為績效目標的SMART實踐演練
澄清期待：說明職責、了解期待、表達期待
約定行動：提出約定、確認約定、下一步、表達感謝
話術演練：第一次談話的話術模板
雙人練習
2、如何制定員工培養計劃
人才培養的維度：知識、技能、態度
培養計劃表單的設計要點
案例展示
小組練習：制定員工培養計劃
3、輔導員工解決崗位職責問題
成果導向的對話流程工具：GROW模型
聚焦目標
了解現狀
探索行動方案
強化意愿
練習：運用GROW模型現場解決開場收集的企業導師痛點問題
4、輔導員工理解崗位角色
澄清角色的三種方式
崗位職責
了解他人期待
自我探索
練習：學員思考并填寫期待
5、輔導員工清晰工作目標
對齊導師與員工對工作目標觀點的工具：平衡輪
練習：利用平衡輪寫出達成月度或季度目標的最重要任務
6、崗位技能帶教
技能帶教PESOS流程
Planning準備話術演練
Explain說明話術演練
Show示范話術演練
Observe觀察話術演練
Supervise監督話術演練
7、輔導員工的績效面談
績效面談的流程
面談開場：建立親和、說明價值、告知流程
工作反饋：員工自評、提出反饋、傾聽反饋
共識規劃：了解期望、提出期望、擬定計劃
面談結束：肯定鼓勵、約定行動
演練參考話術
三、教練型導師的成長
如何做好學員評估
慶祝成長
總結成果
四、小組總結
