卓越領導力的五項修煉
主講老師: 徐華 查看講師詳情>>
工作背景：
互聯網教育領軍型企業、第一支獨角獸企業“滬江”創始成員、副總裁；
海風教育、藍鯨教育、小音咖等知名企業投資人；
上海市社會建設青年人才協會理事；
格局商學特聘企業家導師；
上海浦軟行業研究院首批專...
主講課程：
《企業股權設計/股權激勵的頂層設計》
《企業融資設計》
《卓越領導力》
《從管理自我到管理團隊》
《管理者文化領導力》
《績效管理》
《教練型領導力》
《教練型導師》
《高效能輔導》
...
卓越領導力的五項修煉課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
通過本課程的學習，學員將能夠——
建立對管理者和領導者的不同認知，并掌握卓越領導者的四種關鍵角色，以及在不同場景下的主角色
了解卓越國際領導力的內容之外，并在課堂上共創出屬于本企業的獨有領導力和關鍵動作
通過DISC識人用人，掌握不同性格的特質與溝通技巧
結合目標達成的關鍵共識，掌握使用正面溝通技巧，激發下屬，實現下屬的“心動”、“腦動”和行動
收獲如何有效開展跨部門溝通與向上溝通
通過領導力的提升，實現學員管理效率提升，解放自我時間，賦能下屬，最終實現成果導向、成就他人。
課程對象：
課程時間：兩天
課程大綱:
開場破冰：分小組主題探討
領導者的角色認知
從骨干到管理者的六項轉身
管理者的兩項核心任務
管理者四種常見角色錯誤
管理VS領導的區別
卓越領導者的四個角色
內部管理、向上管理、平級管理等場景下的主角色
調研結果：受人尊敬的領導力四項特質
視頻：《歸來的沙克爾頓》
卓越領導者的五項能力
1）、以身作則
2）、共啟愿景
3）、挑戰現狀
4）、使眾人行
5）、激勵人心
團隊共建：現場打造獨屬于我們的領導力與對應行為習慣
卓越領導者的團隊基礎：讀懂自我與他人
測評：DISC調查
分小組總結：四類人的性格特質初現
視頻人物案例&講解D型人格
視頻人物案例&講解I型人格
視頻人物案例&講解S型人格
視頻人物案例&講解C型人格
不同人格的高效相處之道
卓越領導者的團隊引領：正面溝通&達成目標
能聽會問善反饋
1）、深度傾聽、打開心扉：讓“心”動起來
2）、有力提問、啟發思考：讓“腦”動起來
3）、有效反饋、付諸行動：“行”動起來
4）、練習：將挑戰與障礙轉變為目標并達成共識
5）、一對一：使用SMART問題提問法，就最近一項目標進行演練
6）、如何讓下屬學會給領導做問答題
7）、向上管理溝通練習：接到領導派來的不可能完成的任務怎么辦？
8）、正面反饋練習：寫感恩卡
9）、面對屢教不改下屬的極限施壓法
10）、演練極限施壓法
2、跨部門溝通：具有影響力的正面溝通六步法
1）、意向陳述
2）、獲得關注
3）、確定需求
4）、滿足需求
5）、展望結果
6）、呼吁行動
7）、分小組演練：選擇一項近期真實的跨部門溝通，練習六步法溝通
小組總結
