變革管理
主講老師: 徐沁 查看講師詳情>>
工作背景：
管理工程博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事，國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經理人四項修煉》
02《招聘與甄選技5》
03《戰略制勝》
04《戰略性薪酬體系設計》
05《戰略人力資源管理》
06《員工有效激勵》
07《員工發展規劃》
08《新形勢下十大...
變革管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業變革
課程目標：
掌握企業發展的客觀規律，了解在不同發展階段企業管理要素的差異
對企業變革的必要性和變革中將可能遭遇的阻力有充分的認識
介紹國內外企業變革成功與失敗的案例，作為有益參考
課程對象：董事長、總裁、總經理；中高層管理人員
課程時間：6-12小時
課程大綱:
問題一：為什么要實施變革
引：什么樣的企業是成功的企業？什么是最成熟的公司？
“明星企業”并不少，然而這些明星企業往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業”。
組織變革的概念
1.案例分析：杜邦、實達電腦
問題二：變革的阻力
變革成功率分析
變革的阻力——個人
變革最核心的是和習慣做斗爭
良好的習慣是組織最強大的競爭力
用習慣去克服習慣
習慣再造
變革過程中員工的情緒變化
變革中個人阻力往往源于“心里老化”
變革的阻力——組織
1.對權力的重組
2.組織結構慣性
3.資源的限制
4.經濟的原因
5.群體的阻力
組織中存在的學習智障
1.局限思考
2.歸罪于外
3.缺乏整體思考的主動積極
4.專注于個別事件
5.對緩慢而致命的變化缺乏洞察力
6.經驗學習的錯覺
8.企業的隱性文化
變革中克服阻力的方法
1.明確的變革方向
2.以開明的姿態迎接變革
3.變革方案在規劃
4.強化危機意識
問題三：組織變革的信號
問題四：變革的時機
1.困境組織
2.未雨綢繆組織
3.勇于進取組織
