時間管理與工作效能提升
主講老師: 鄒文強 查看講師詳情>>
工作背景：
國內資深MTP中層管理與團隊領導力培訓師
美國AITA國際訓練協會認證PTT國際職業培訓師
WFA國際引導協會培訓促動師認證講師
日本產業訓練協會全球MTP認證講師
香港大學組織與人力資源管理研究...
主講課程：
1、《MTP中高層管理核心才能》（三階系統訓練，2-8天）
2、《打造高效能班組長》（新任期、成長期、成熟期，2-6天）
3、《團隊領導力：如何在組織中成就卓越》
4、《新生代員工管...
時間管理與工作效能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 時間管理
課程目標：
1.了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；
2.掌握時間管理的工具與技巧；
3.有效利用時間，提高工作效率及個人效能；
4.充分利用時間，合理安排工作與生活，提高生活質量。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
第一講：時間管理概述
1.時間概述
2.時間的經濟價值
3.時間的本質特性
4.時間管理的自我測試
5.典型的時間管理誤區
說明：用團隊共創法梳理問題
第二講：制定目標，確立工作重點
1、明確你的價值觀，你追求什么？
2.目標設定的SMART原則
3.目標設定的剝洋蔥法
4.時間計劃進度表的制定
5.衡量當前工作重點與目標之間的關聯度
案例分析與討論
第三講：四象限時間管理法則
1.四象限時間管理法則；
2.確定輕重緩急和重點工作
3.任務取舍的ABC時間管理分析法
4.刪掉或擱置不必要做的事情
5.成功人士的時間安排
6.避免幾種錯誤的時間管理傾向
案例分析與討論
第四講：二八時間管理法則
1.二八時間管理法則--利用黃金時間
2.帕累托工作原理
3.那些是價值高的工作？
4.確定任務完成的關鍵措施
5.艾維李效率法
6.將工作區分為重點工作與常規工作
案例討論及練習
第五講：個人時間工作計劃的制定
1.任務分解與行動計劃的制定
2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習
3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習
4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習
5.制定個人工作日歷及任務檢查表
6.時間并行法
練習及分享討論
第六講：工作效率提升及計劃執行技巧
1.事不宜遲，速度制勝
2.優化流程，流程化，簡單操作
3.做重要之事時排除干擾
4.選擇高效的工作工具
5.找出關鍵措施，刪掉不必要的事項
6.提前準備，磨刀不誤砍柴工
7.統籌安排，并行作業
8.分派工作，尋求他人合作
9.創設最適宜的工作環境及工作條件
10.保持最佳身心狀態，養成良好工作習慣
11.其他一些時間管理問題及解決
1）電話干擾
2）會議過多
3）文件復雜
4）進度失控
5）權職不清
案例及討論、分享
說明：用群策群力法總結歸納
第七講：管理碎片化時間
1.鉆時間的空子
2.合理規劃好碎片化時間
3.填補法：瑣碎事瑣碎時間完成
4.合并法：化零為整提效率
5.并行法：與碎片化時間并行
6.統籌并行法—項目管理統籌法
情景練習及分享
第八講：合理安排工作與休閑時間，勞逸結合，和諧管理
(若干時間允許)討論：事業人生、和諧人生、平衡人生的時間安排方法？
課程總結：
1.重點知識回顧
2.互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
說明：運用ORID進行課程總結回顧
