企業的激勵體系建設與管理

主講老師: 林安    查看講師詳情>>

工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司 歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲 片區副總裁兼東歐地區部總裁等職。 2003~2017，華為技術有限公司 歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯...

主講課程：
企業文化：《以客戶為中心的經營管理》、《企業從華為的企業文化中學習什么》、《企業文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業文化》 ...

  企業的激勵體系建設與管理課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習激勵授權華為管理

課程目標：

掌握激勵體系建設與管理的基本方法。

課程對象：企業法人代表、各級管理者、人力資源與企業經營管理強相關的政府部門。

課程時間：2天（每天6小時

課程大綱:

一、激勵體系導入

員工激勵調研報告數據分析

1.影響員工敬業的6要素分析

2.視頻欣賞（兩種激勵的比較）

3.什么是激勵？

4.討論：

5.您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰？

1)什么樣的激勵，才是有效激勵？

2)討論：您所在的組織在有效激勵方面存在哪些難題？

6.激勵是個過程，要找準靶心

7.激勵的本質

8.對組織而言，激勵體系是達成組織目的的基石

9.討論：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的TOP3問題是什么？

10.激勵體系四原則

11.激勵體系建設路徑及效果模型

二、激勵體系理念

三、華為激勵體系現狀與存在的問題

1.圍繞組織和個人，提升物質激勵有效性，完善非物質激勵措施

2.現象1：優秀人才引不進，績優人員留不住

3.現象1的原因：工資競爭力不足，獎金剛性壓力增大

4.現象2：員工收入結構不合理，與績效掛鉤的短期激勵占比偏低

5.現象2的原因：激勵資源在長期收益的分配上占比較多

6.現象3：業務部門缺乏對激勵資源的自我約束和自我管理

7.現象3的原因：激勵資源自上而下分配，激勵資源分配可視性差

8.畫餅-組織目標（業務戰略）

9.價值鏈管理總體框架

10.價值創造整體框架

11.價值評價整體框架

12.戰略框架：BLM模型

13.組織績效管理

14.個人績效管理

15.價值評價整體框架

16.組織績效測評

17.個人績效評價

18.價值分配整體框架

19.績效結果在價值分配中的強烈應用

20.分餅原則-華為公司激勵總體政策導向

21.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施

三、激勵體系實踐

激勵的目的是為了業績的提升，持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰

1.知識型員工的特點

2.知識型員工的管理挑戰

3.案例：華為不同群體的需求分析與激勵措施

4.吸引員工的驅動因素

5.保留員工的驅動因素

6.為什么高績效員工還會離開企業？

7.案例：華為及時激勵的管理辦法

8.激勵管理關鍵措施

9.案例：華為激勵管理關鍵措施

10.薪酬福利管理-政策導向

11.薪酬激勵管理架構

12.薪酬管理機制

13.員工的薪酬構成

14.長期激勵管理政策導向

15.案例：華為的虛擬股權發展史及事件關鍵節點

16.案例：華為的虛擬股權激勵計劃

17.案例：華為的虛擬股權操作辦法

18.激勵中應對問題與挑戰的政策導向

19.調整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當的水平

20.調整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來

21.案例：華為工資管理政策導向

22.工資性薪酬包管理

23.工資性薪酬包的結構及影響要素

24.工資管理工具-職級工資對照表

25.工資調整方法-調薪激勵矩陣

26.案例：華為的TUP激勵計劃

27.探索引入新的長期激勵工具-TUP

28.獎金激勵體系、績效和貢獻，多勞多得

29.案例：華為獎金管理政策導向

30.獎金的生成及分配管理機制

31.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“

32.分灶吃飯，導向沖鋒，落實“減員、增效、漲工資“

33.提升工資競爭力，獎金體現多勞多得

34.薪酬包與經營相掛鉤，實現自我約束，自我管理

35.案例：華為薪酬包管理原則

36.案例：華為福利管理理念和管理原則

37.福利分配方式

38.小結：物質激勵

39.非物質激勵：除了錢，員工還需要什么？

40.在我們身邊，曾發生過這些讓人遺憾的現象····。。。

41.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒······。。。

42.你可能不知道的員工心聲······。。。

43.非物質激勵的認識誤區

44.案例：華為非物質激勵政策導向

45.基于ERG理論，加大非物質激勵在激勵中的占比

46.完備的人才培養體系是激發員工的必要前提

47.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發員工、干部活力

48.激勵體系要能體現核心價值觀

49.愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現

50.樹立標桿，榜樣的力量無窮大

51.關注“內在動機”的新激勵模式

52.關注“內驅力”，設置合適的激勵政策

53.小結：非物質激勵

四、總結