新時期房企組織重構與變革之道
主講老師: 王高樓 查看講師詳情>>
工作背景：
管理學碩士
實戰型人力資源管理專家
高級人力資源管理師
北京大學人力資源總監研修認證
受聘擔任國內多家知名培訓機構特聘專家
擁有近20年房地產行業人力資源管理實踐經驗
曾任：龍湖地產、...
主講課程：
《全視角下的產業園人力體系搭建》
《管理紅利時代下房企的組織進化策略與高效能成功運轉之道》
《新時期房企組織重構與變革之道》
新時期房企組織重構與變革之道課程大綱詳細內容
課程分類： 地產發展趨勢
課程目標：
1、縱觀地產行業20年，這次危機與以往有何不同？行業和標桿企業存在哪些新動向，這些動向會給我們帶來哪些啟示？
2、我們該如何理性定義企業的成功？優秀企業穿越周期需要哪些能力？
3、標桿企業如何重構組織，他們會選擇怎樣的路徑？
4、現狀總是非常慘人，部分超大企業遭遇黑天鵝而逐步淡出江湖，這后面組織有哪些驚人秘密和邏輯？
5、企業千千面，究竟卓越的組織是什么樣的？
課程對象：1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層2、房地產企業人力資源總監、人力資源部經理、主管等相關領導
課程時間：
課程大綱:
第一節新環境：行業拐點和組織新動向
1、房地產行業發展六大趨勢
2、新形勢下標桿房企組織新動向
第二節新洞察：典型房企的核心組織基因
1、決定房企成敗的三階層次
2、企業成功VS.組織成功
3、典型房企的五級組織形態
4、案例討論：卓越標桿企業的組織分析
5、學員自測：我司的組織卓越度如何
第三節新戰略：穿越周期的組織路徑重構
1、標桿房企戰略調整與選擇
2、業務戰略類型與戰略地圖
3、組織戰略解碼及實現路徑
4、案例：標桿企業人力戰略路徑啟示
第四節新理念：失速墜落期的組織體系重塑
1、業務失速的幾種典型情形
2、組織重構：從標準化走向差異化
3、人才重構：從規?；呦騽摌I化
4、激勵重構：從經濟驅動走向事業驅動
5、文化重構：從績效文化走向奮斗文化
第五節新實踐：變革藝術與借鑒
1、為什么很多變革都失敗了
2、如何構建強有力的變革委員會
3、變革實踐與案例分析
