高效能人士執行的4原則
主講老師: 羅瀾 查看講師詳情>>
工作背景：
著名管理專家/知名企業培訓師
德魯克管理/教練領導力實戰專家
國內輔佐上級系統論方法論創始人
國家職業經理人研究中心特聘講師
浙江大學繼教學院訓練中心特聘講師
人民大學改革發展研究中心特聘講師
清華大學職業經...
主講課程：
版權認證課程：
《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）
《優秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）
《非暴力溝通》認證中
通用管理課程：
《情景高爾夫：向...
高效能人士執行的4原則課程大綱詳細內容
課程分類： 執行力
課程目標：
本課程通過對管理者在執行過程中遇到的問題，科學的做以分析、有效幫助提升執行力，從而達成績效。
課程對象：企業希望提升執行能力的人士
課程時間：6-12學時/天（1-2天）
課程大綱:
前言：究竟是什么導致執行如此困難
改變習慣OR發號施令
案例：目標不明怎么辦？
對集體目標缺乏熱情
沒有明確責任
高效執行的四原則：
一、聚焦最重要的目標
提升專注力
頭腦風暴后的三個問題：
1）為實現目標，假設其他方面不發生改變的前提下，團隊提升哪方面表現可以
對其取得最大影響？
2）為保證組織目標實現，團隊可在哪方面做出最有杠桿作用的貢獻？
3）為實現目標，團隊有哪些薄弱環節需要改進？
目標排序
SMATR來評估
二、關注引領性指標
滯后性指標與引領性指標
關注你的引領性指標
引領性指標的特點：預見性和可控性
案例分析：引領性目標怎么就這么難做
三、堅持激勵性計分表
如何建立激勵型計分表
1)簡單，一目了然
2)顯而易見
3)同時開展
4)分辨領先
案例分析：沒有動力的計分表
四、建立規律問責制
問責：匯報工作計劃完成情況
問責的手段：碰頭會、述職談話
回顧積分表，尋找成功與不足
案例分析：責任歸誰
清除障礙做計劃
五、執行中所經歷的五步
理順思路
1)做模范
2)識別引領性指標
3)創建記分表
4)每周一次目標會議
開始施行
1)落實需要聚焦和能量
2)保持聚焦
3)辨別潛在支持者、抵制者
調整適應
1)聚焦過程
2)做承諾，問責
3)進行培訓和指導
4)坦蕩回復疑問
積極優化
1)鼓勵新想法
2)褒獎執行適時慶祝
塑造習慣
1)慶祝
2)轉向新目標
課程總結與答疑解析
