流程管理長效機制建設

主講老師: 曹金榮    查看講師詳情>>

工作背景：
曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業和豐富的實戰經驗，擅長于企業流程重整、組織優化、ERP系統實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監，負責過公司每年上百億元資金的供...

主講課程：
擅長于企業業務規劃與流程架構設計、企業組織體系設計、企業績效體系設計、ERP系統實施與優化、企業持續的績效改進、企業級的價值鏈體系構建

  流程管理長效機制建設課程大綱詳細內容

課程分類： 業務流程華為學習華為管理

課程目標：

1．了解和掌握流程型組織文化轉型的專業方法和經驗，激發企業最深層的變革動力

2．了解和掌握企業流程變革的全過程和變革計劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節奏

3．了解和掌握流程變革組織保障的構建方法，明確各層級流程建設組織的職責和運作機制

4．了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實現變革的有效落地

5．了解和掌握流程變革人才培養與選拔機制，明確流程變革人才上升和職業發展通道

6．了解和掌握業界最佳的流程管理流程和制度，以流程的方式管理流程

7．了解和掌握跨領域/部門流程問題的協調機制構建方法，實現端到端的全業務流程貫通

8．了解和掌握業界最佳流程管理IT平臺，搭建企業流程變革最強大的支撐平臺

課程對象：企業中高層管理人員、中基層管理人員、審計部門、企管部門、流程管理部門、ISO9000相關人員

課程時間：

課程大綱:

一、流程管理長效機制概述

1.流程變革曲折前進

2.流程建設推行典型問題分析

2.1.流程變革激情減退

2.2.流程執行不力

2.3.流程建設方向迷失

2.4.流程責任導向不明

2.5.流程管理人才的發展迷茫

3.正視和克服這些問題

4.流程管理長效機制的價值

5.流程管理長效機制構建的內容

二、流程型組織文化建設

1.變革的根本在于文化的轉型

2.創建流程型組織是未來發展趨勢

3.流程型組織文化典型特征

3.1.尊重規則

3.2.以客戶為導向

3.3.協同作戰

3.4.必要的授權

3.5.經驗共享

4.流程型組織文化建設若干參考方法

4.1.流程關鍵事件宣傳

4.2.流程刊物宣傳

4.3.流程案例宣傳

4.4.流程墻宣傳

4.5.流程建設經驗交流

4.6.流程建設獎勵

【演練】小組討論：總結、分享自己在企業進行流程型組織文化建設的經驗和教訓

三、流程建設計劃制定

1.將流程建設上升到企業戰略高度

2.基于合理預期的流程建設計劃

3.把握長期效益和短期效益的平衡

4.基于企業流程能力現狀

5.現狀評估是制定流程建設計劃的前提

【案例】某公司總體流程能力評估

6.提升流程建設的緊迫度

7.企業流程變革路標規劃

8.起步期解決方案

9.深入期解決方案

10.持續提升期解決方案

【案例】A公司流程建設路標規劃(3-5年)

【演練】制定企業流程建設路標規劃圖

四、流程管理的流程

1.以流程的方式管理流程

2.流程規劃的流程

3.流程架構維護

4.流程設計、審批和發布

5.流程評審要素

6.流程發布

7.流程宣貫

8.流程宣貫的執行主體

9.流程宣貫的形式

10.流程宣貫執行的流程

11.流程審視

12.流程審視的方式

13.流程審計

14.流程審計執行主體

15.流程優化

16.流程優化項目機會點的分類分級

17.流程優化項目機會點的統一管理

18.跨部門流程優化項目的項目經理來源

19.流程IT化

【演練】擬制“專項流程優化流程”關鍵活動

五、流程建設績效及激勵

1.績效考核的必要性

2.基于實際流程能力的績效考核

3.流程建設類考核

4.流程績效類考核

5.基于流程的戰略澄清

6.流程績效指標體系

7.流程績效指標分解

8.流程建設激勵

六、流程體系管理平臺

1.流程體系管理平臺的價值

2.企業持續流程變革的載體

3.滿足三類用戶的不同需求

4.融合企業管理“多張皮”為“一張皮”

5.流程體系管理平臺的選擇

6.流程體系管理平臺的推廣應用

七、流程建設組織保障機制

1.流程建設不應是一個人在戰斗

2.流程建設組織保障“五力”模型

3.高層在流程建設中的角色

4.部門負責人在流程建設中的角色

5.流程體系管理人員在流程建設中的角色

6.建立各層級流程體系管理團隊

【演練】結合企業實際，進行分組研討：

八、流程管理人才選拔與發展

1.流程管理人才是流程建設的基石

2.流程管理人才素質模型

3.流程管理崗工作職責描述

4.流程管理人才的發展